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VDA6.3 2022版黄皮书
变化点中文译稿来啦！
相信小伙伴们看过上一期《重磅速递！VDA6.3 2022版黄皮书发布，专家解读（一）火速查看》文章后已经了解了：
⭐什么是VDA-QMC黄皮书；
⭐2022版黄皮书与2016版红皮书差异。
那么，对于黄皮书的发布，企业应该如何应对呢？跟学妹一起来看看吧~
VDA6.3 2022版黄皮书一经发布，SGS培训中心专家们便苦心钻研。为了保证语义的准确性，SGS专家们对照2016版红皮书及2022版黄皮书德文版（标准原著）进行翻译，特别针对两版变化点做出标注和详解。
黄皮书的德语、英语原文大家可到VDA-QMC官网下载。
｜转版九步法｜
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第一步-读标准
了解新版变化点，尤其是带颜色的具体新增或变化的要求（都已经用SGS橙，帮大家标识出来了哦）
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第二条-找差距
将自己企业运行的情况，以及企业的文件，与新版对标，找出差异点。
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第三条-加要素
将2022版黄皮书中P3.4、P4.5的内容，即对新供应商的导入相关事项，增加到企业内部的APQP（新产品研发流程）中去。同时涉及到软件的企业，需要将Automotive SPICE的相关要素融入到APQP的任务中去。也就是需要重做APQP的WBS任务分解。
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第四步-评风险
根据2022版黄皮书中提到的MLA（新零件成熟度保障模型）的方法，对项目中的新物料、新供方进行成熟度评估，评定A、B、C风险等级，确定关键路径，制定升级方案。
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第五条-修表格
按照2022版黄皮书中的P1（潜在供方评估）的要素（P1要素变化蛮大，详见对照表），重新设计潜在供方评估检查表，并针对新项目制定未来的新版发布后的新的潜在供方审核计划，一旦新版发布后，就利用新的表格评审潜在供方。
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第六条-定计划
根据上述所有的差异点，制定转版改进计划，并分配改善责任人，必要条件下向高层管理者申请资源。
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第七条-重赋能
VDA-MLA（新零件成熟度保障模型）必学，同时，涉及软件的企业还要学习Automotive SPICE，涉及造车新势力供应链或需要快速响应客户的变化多端的需求的企业，需要学习VDA-敏捷管理以及V模型（VDI/VDE 2206 – 2021标准或ASPICE标准），至于VDA QMC近几年发布的经验教训、8D方法、VDA5测量系统管理、新版FMEA等方法论，大家就根据实际情况自行提升啦。
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第八条- 自评估
实施上述转版过程后，小伙伴们不要忘记多多进行自我评估和结果审视哦，关键时刻的管理评审、阶段总结、以及正式发布新版本后，根据新版进行全新的过程审核也是必要的。
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第九条-多关注
时刻关注SGS培训中心公众号，我们会持续更新关于新版发布以及如何应对转换的课程以及文章，同时也别忘关注新版红皮书何时正式发布并发售，到时候要记得购买正版标准哦！
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