企业风险思维与管理实践
助力企业可持续稳健发展
本课程从风险管理的基本理论与方法入手,运用工具分析风险,制定决策,检视企业各个环节中隐藏的风险,从而让企业有足够的能力防御风险。采用国际标ISO 31000中风险远离及指导纲要,采用PDCA原则致力持续改善,提供共通性的风险管理方法,运用演练与个案研讨方式导入风险为主的思维,通过课程学习,让企业风险管理真正地做到落地。

课程人数:30名(报完即止)
课程时间:具体排课时间请联系客服
开课时间: 常年开课
开课城市: 全国主要大中城市
课程天数: 2天
课程介绍

随着经济全球化的加速,企业面临内外环境发生天翻地覆的变化,行业竞争日益激烈,市场对企业的冲击越来越大,企业面对的风险也就越来越多;市场环境随着经济全球化越来越复杂,导致企业面对风险种类越来越多,比如:天津港8.12爆炸,直接导致损失700亿、保险赔付100亿;Facebook遭黑客入侵,9000万用户信息泄漏等等,这意味着企业要想做到基业常青、经营业绩不断增长,健全和完善自身的风险管理是可持续稳健发展的关键。做好风险管理已经是企业迫在眉睫的事情。

我们知道,20049月,美国COSO颁布了《企业风险管理:整合框架》最终文本,2006年我国国委颁布了《中央企业全面风险管理指引》,从此拉开了我国企业实施风险管理的序幕。但是,企业在风险管理的过程中,企业常常会面临以下问题:

  • 企业如战略、市场、财务、法律、安全、操作等各种重大风险难以识别

  • 无法对识别出的风险进行准确度量,无法分析或表征其对企业的危害程度

  • 如何建立企业风险预警体系,确保体系落地,能更好地防御风险

  • 本课程专门为解决企业这些问题而开设,从风险管理的基本理论与方法入手,运用工具分析风险,制定决策,检视企业各个环节中隐藏的风险,从而让企业有足够的能力防御风险。采用国际标ISO 31000中风险远离及指导纲要,采用PDCA原则致力持续改善,提供共通性的风险管理方法,运用演练与个案研讨方式导入风险为主的思维,通过课程学习,让企业风险管理真正地做到落地。

课程特色

通过「小组演练 Workshop「个案研讨 Case Study两种方式,加速学员对课程内容的吸收与应用,快速理解风险管理的核心概念,并能进行「识别、分析、评估、处置、监控」等各项风险管理流程。

  • 【国际优势】
    在课程中,采用ISO31000风险管理原理及指导纲要的架构,课程更系统,更体系;
  • 【强调应用】
    知识40%、演练&个案60%,学员高效转化,快速实践应用;
  • 【实战演练】
    以小组为单位,让学员通过情境演练全面性理解风险管理全面性,以及风险管理的不同层级,让团队发挥1+1>2的效用;
  • 【专业工具】
    一整套的定制化课程教具,专为风险管理而设计,围绕风险管理的全过程,让学员通过教具的辅助,通过练习掌握风险管理。
课程收益

1. 了解风险管理体系ISO 31000的要求与指导纲要;

2. 学会识别企业重要风险,掌握识别企业重要风险的方法与途径;

3. 掌握风险管理的工具,从而发现和解决现在或未来的问题;

4. 建立风险管理战略的理念,并将其应用于企业风险预警与风险控制;

5. 通过识别风险成因的追溯,发现企业决策、公司经营、内部控制等的不当和薄弱环节,从而建立有效的检验机制;

6. 学会规划处理风险管理的行动项目,掌握执行计划-采取行动-检查行动-改进整个流程,将风险管理实实在在地落地;

7. 学会撰写和应用风险处理行动方案,从而解决组织现在和未来的问题;

8. 将风险管理与企业成熟度、人员成熟度结合进行分析,提升企业经营管理能力,塑造卓越的管理者。

授课对象及授课方式

授课对象

  • 部门经理

  • 部门主管

  • 风险管理相关负责人

授课方式

  • 案例分析

  • 课程实操

  • 课程讲授

  • 实战演练

  • 练习与讨论

  • 课后作业

课程大纲

第一天

导入:课程说明

  • 课程/讲师简介

  • 成功学习八大要领

  • 动态回顾循环(Active Reviewing Cycle)

  • 加速学习教具介绍

    1.记忆卡(Memory Card)

    2.行动卡(Action Card)

    3.学习地图(Learning Map)

  • 学习成果

第一章:风险思维

  • 风险为基础思维

  • 机会与风险

  • PDCA循环式品质管理循环之持续改善

  • 个案讨论:风险为基础思维经典案例

  • Workshop1:常见工作上的问题?风险鉴别、分析、评估与处理

第二章:风险管理

  • 风险定义:新版ISO 31000

  • 课堂练习:描述风险

  • 风险层级与种类

  • 组织策略、经营与作业风险

  • 组织成熟度与人员成熟度的关系矩阵

  • Workshop2:如何描述风险:阐述风险种类、风险应用、组织冲突

  • Q&A

第二天

第三章:系统化风险管理

  • 风险管理原则、架构与过程关系图

  • 风险管理八大原则

  • Workshop3: 风险管理原则:运用ISO31000风险管理原则应用于组织中

  • 风险管理架构

  • Workshop4风险管理架构:深入讨论如何建构风险管理架构

  • 风险管理流程

  • 风险评鉴三大类型

  • 风险评鉴技术:ISO 31010风险评鉴技术

  • 练习:三种风险评鉴类型优缺点

第四章:风险思维实战演练——风险评鉴流程操作,了解与应用资产、威胁、弱点、后果、可能性与风险等级

  • 风险管理原则、架构与过程关系图

  • 风险评鉴流程

  • 建立全景

  • 风险处理

  • 风险处理原则

  • 风险管理

  • Workshop5:风险评鉴

  • 风险评估表

  • 管制项目

  • 风险管制层级

  • Workshop6:风险处理

  • 报告与讲师点评

  • Q&A

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