SGS通标标准技术服务有限公司
六西格玛绿带(GB)
六西格玛质量管理系列培训
本次六西格玛绿带培训课程,将利用数理统计方法发掘常规方法难以发掘的根本原因,探索常规方法难以探索的规律,帮助企业针对根本原因和潜在规律采取最有效措施,用最小的代价解决战略、战术、操作层面的各类瓶颈和痼疾性问题,从而获得成功,走向卓越!

含税费用:14000 RMB
课程时间:具体排课时间请咨询客服
开课时间: 常年开课
开课城市: 全国主要大中城市
课程天数: 5天
6Sigma绿带
课程背景

企业常见问题与误区

  • 质量方面:产品质量和服务有待改进,客户满意度和忠诚度有待提高,客诉成本过高。

  • 成本方面:生产效率、资金利用率不高,内部不良(损失)成本过高。

  • 速度方面:价值流的中间环节繁冗,不能满足客户需求速度;库存管理不良,周转效率低。

课程亮点

  • 精益六西格玛黑带大师授课,绿带培训内容系统性强,培训模块的设计来自六西格玛系列培训和项目的成功经验总结,实用性强。

  • 逻辑缜密,深入浅出,大量结合工作和生活情境案例和实战指导 让学员易于理解,可以应用于实践。

  • 全程培训结合Minitab软件应用,轻松学习统计分析用于日常工作。

授课方式

  • 讲授

  • 图表

  • 案例解析

  • 小组应用练习,模拟游戏

  • 互动讨论

课程收益
  • 企业收益:运用六西格玛系统方法提升企业质量,提升效率,降低成本,提高服务水平;提升企业团队凝聚力,丰富企业经验知识库。

  • 学员收益:了解6Sigma的价值、流程,掌握先进的六西格玛系统化方法和全套实用工具,大幅提升个人工具应用能力和为企业解决问题的能力,全面深入理解企业的业务流程和制造过程。

授课对象
  • 适用于研发、质量、生产、供应商质量,采购,物流等部门的工程师、主管干部参加。

  • 有意发展成为6Sigma绿带的人士。

课程大纲

Day1 第一天

  • 开场

  • 第一模块 六西格玛概述

  • 第二模块 项目定义、识别和筛选

  • 第三模块 顾客声音

  • 第四模块 卡诺模型,关键质量特性树,SIPOC

  • 第五模块 项目任务书及过程流程图

Day2 第二天

  • 第六模块 数据的介绍

  • 第七模块 Minitab的介绍

  • 第八模块 基于数据的决策

Day3 第三天

  • 第九模块 基本统计

  • 第十模块 测量系统分析

  • 第十一模块 统计过程控制

Day4 第四天

  • 第十二模块 过程能力分析
  • 第十三模块 五个为什么,鱼骨图

  • 第十四模块 方差分析

  • 第十五模块 基础假设检验

Day5 第五天

  • 第十六模块 相关和回归

  • 第十七模块 试验设计

  • 第十八模块 决策矩阵图

  • 第十九模块 项目移交和六西格玛项目报告

教学足迹

培训证书
  • 学员成功完成本课程并通过考试后,可获SGS颁发的培训证书。

  • 证书模板

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