绩效管理
本课程专为经理、主管及团队负责人开发,为他们提供实用的技能以让下属做出最大的贡献,并有效的管理和监督员工绩效的现状和流程。 课程时间:具体排课时间请咨询客服。

SGS管理学院致力于通过提供卓越的培训服务来实现“成就个人与组织发展”的远大愿景,拥有20多年行业经验、30多个开课城市、50个培训服务分支机构、300多名优质讲师,超万家长期合作客户。

为何选择SGS管理学院?

 中国企业培训行业标杆品牌
 中国百佳精品课程获奖机构
 IRCA认可的培训资质

绩效管理
课程背景

本课程专为经理、主管及团队负责人开发,为他们提供实用的技能进行有效的管理和监督员工绩效的现状和流程,以期他们做出最大的贡献。

课程收益

一、将组织的优先事项和岗位的优先事项保持一致;
二、
理解运用教练技术和咨询方法来提升绩效的原理;
三、
学会通过提问和收集数据来培养信心;
四、
提升教练技术的成功率;
五、
在反馈过程中有效处理困难的局面和表现。

授课对象

主管;经理;团队领导者。

课程大纲
第一章 为什么要学习绩效管理第二章 绩效管理流程

作为一个管理者,让下属得到适合的发展机会,这是一件重要的事情。

教练和咨询都是提供客观反馈的过程,但在不同的情况下,应该使用不同的技术。

第三章 教练团队的成员组成

第四章 客观的给与反馈

一个有针对性的教练过程通常会带来相应的行为或绩效的改变。

反馈只有在正确表达的时候,才会有助于提升绩效。

第五章 热炉法则

第六章 实施有难度的对话

就像当你把手放在热炉子上时,瞬间你就会被烫到,同样,如果员工偷盗企业财产或做了不适合的事情,他就要接受惩罚。

管理者在处理团队绩效问题时遇到的两个主要问题。

第七章 绩效管理是一个持续的过程

第八章 基于绩效提升的教练

绩效管理一直在持续进行,不仅仅是每年二次作为年度评估流程中的一部分。

对执行者来说,必须了解对他们的期望是什么。

更多服务推荐
换一批
资源下载

填写信息免费下载

X
《隐私政策》
资源下载

填写信息免费下载

X
贵公司是否已与SGS有合作
是,IATF 16949认证
《隐私政策》

SGS是一家专业的第三方认证机构,拥有国际专家团队为您提供专业的业务解决方案,欢迎来电咨询。

意见反馈

对SGS服务不满意吗?请告诉我们 *

联系方式 *