蜕变:成就卓越管理者的七步阶梯 ©
从个人贡献者至卓越管理者的蜕变
本培训旨在辅助企业的新领导者和未受过专业管理能力训练的领导者,通过帮助他们快速掌握优秀管理者的7大技能,完成从个人贡献者至卓越管理者的蜕变。

含税费用:4800 RMB
课程时间:具体排课时间请咨询客服
开课时间: 常年开课
开课城市: 全国主要大中城市
课程天数: 2天
产品认证中心
课程背景

本课程是由SGS引进,由国际知名领导力培训机构Leadership Directions开设的9门领导力课程的精华版,课程结束后你会得到最实用的管理技巧和一个可以付诸行动的个人行动计划。

课程收益

一、为未来即将到来的管理职位重新开始/设定你的职业目标;
二、确定你已经具备了哪些优势领导力;
三、理解激励、授权、辅导等机制如何影响团队绩效和个人影响力;
四、了解一个领导应该有哪些期望、职责、愿景;
五、为培养你的团队领导力技巧制定一个行动计划。

授课对象

一、新晋升的部门经理、主管;
二、未受过专业训练的经理、主管;
三、储备干部,候选经理。

课程大纲

第一章 管理者的角色转变
1. 管理者的角色
2. 管理者角色的平衡
3.  最有影响力的领导力风格
4. 六种基础的领导力风格

第二章 高效的沟通技巧
1. 四种沟通类型
2. 高效的沟通流程
3. 倾听的障碍
4. 高效的提问技巧
5. 高效反馈

第三章 时间管理
1. 时间管理自测
2. 识别与设定优先事项
3. 了解目的再进行优先排序
4. 管理干扰
5. 电子邮件的干扰
6. 管理会议
7. 防止他人将自己的优先事项变成你的优先事项
8. 拒绝的艺术

第四章 授权管理与任务管理
1. 授权的益处与原则
2. 高效授权的七个阶段
3. 授权的障碍
4. 授权权限的6种级别
5. 占用时间的任务类型
6. 高效授权的10个秘诀

第五章 绩效管理
1. 绩效管理的目的
2. 个人目标与关键绩效指标
3. 运用SMART原则制定目标
4. KPI陷阱
5. 绩效管理的流程
6. 如何实施绩效面谈
7. 如何应对好争论的下属

第六章 敬业与激励
1. 员工敬业驱动企业成长
2. 敬业的四大支柱
3. 激励团队
4. 激励因素
5. 外在和内在的激励因素
6. 激励的八个原则
7. 通过设定目标进行激励

第七章 团队领导力
1. 什么是团队
2. 团队效率评估
3. 团队发展的五个阶段
4. 团队合作的五个障碍
5. 能够取得结果的领导力风格
6. 领导力与影响力

培训证书

学员成功完成本课程后,可获SGSLeadership Directions授权认可的培训证书。

关联服务

Leadership Directions

Leadership Directions作为SGS集团下领导力咨询培训机构,在中国有我们服务客户的所有行业相关调研数据作为支持,倾力为中国企业打造出全方位的领导力课程。公开课《蜕变:卓越管理者的7大修炼》是我们收集新任、一线管理人员与中层经理最需要全覆盖的领导力技巧,共有7大模块,教学材料如案例讨论、角色练习都是一线真实案例,具针对性,返回岗位可以立即上手,经由反复练习巩固技巧。

内训需求,为了您的效益最大化,我们可将以下客制化选项纳入服务:

  • 根据需求设计具体目标收益

  • 专属领导力课程模块定制

  • 量身定制角色扮演与活动案例

  • 打造领导力发展体系

  • 课后追踪小组练习

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