全新升级之传统QC七大手法
企业问题分析数字化解决工具
日本品质之父石川馨博士说过,“QC七大手法可以解决95%的品质问题”,而传统QC七大手法正是实施质量控制的实用工具,尤其是在方针管理、课题达成、问题解决等方面被广泛使用。

全新升级后的课程能帮助您的企业找出问题、深挖原因、再提出解决方案,使问题不再发生,达到良好的管理循环。

含税费用:1800 RMB
课程时间:具体排课时间请咨询客服
开课时间: 常年开课
开课城市: 全国主要大中城市
课程天数: 1天
传统QC七大手法
课程概述

一、企业常见问题与误区
1. 企业经营者或管理者在问题分析和解决过程中缺乏数字的能力,过多依靠过去的经验做出评判或决断;
2. 内部质量问题重复发生,找不到根本原因;
3. 在面临各种问题的原因时,不知如何制定可行的措施;
4. 过程变更频繁不知如何进行管控。

二、课程亮点
1. 结合数个实际案例分析,让学员更直观了解工作的实际运用,借鉴经验;
2. 提供能应用于工作时常碰到的问题与相对应之政策;
3. 开展课堂与课后习作,让学员在大量的联系中充分掌握每个工具的绘制和运用操作。

三、课程剪影

 

四、其他
1. 学员成功完成本课程后,可获SGS颁发的培训证书。
2. 联系方式:具体详情请咨询客服。

课程收益

一、了解传统QC七大工具及在品质问题上的应用;
二、学会在合适的场合用不同的方法对品质问题进行分析并采取相应的措施。

授课方式及授课对象

一、授课方式(备注:要求学员带电脑,安装minitab等软件应用)
1. 专业理论讲解;
2. 实用案例分析;
3. 现场工具练习;
4. 专家现场点评;
5. 现场互动讨论。

二、授课对象(备注:学员上课前可收集公司的质量问题,并在课堂上结合所学知识进行实际练习。)
生产、质量、技术部门主管及工程师。

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