西格玛黑带(BB)培训
质量管理科学经历了“质量检验——统计质量控制——TQM——ISO 9000”几个发展阶段,目前最前沿的方法体系当属6Sigma。该科学体系包括了专注过程改进的DMAIC模式,专注创新的DFSS模式,以及与精益生产融合而成的精益六西格玛(Lean-6 Sigma)模式。课程时间:具体排课时间请咨询客服。

SGS管理学院致力于通过提供卓越的培训服务来实现“成就个人与组织发展”的远大愿景,拥有20多年行业经验、30多个开课城市、50个培训服务分支机构、300多名优质讲师,超万家长期合作客户。

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六西格玛
服务背景

6Sigma利用数理统计方法,发掘常规方法难以发掘的根本原因,探索常规方法难以探索的规律,帮助企业针对根本原因和潜在规律采取最有效措施,用最小的代价解决战略、战术、操作层面的各类瓶颈和痼疾性问题,从而获得成功,走向卓越!

6Sigma黑带,作为6Sigma推行组织中的关键角色,可利用高级统计工具及其他质量改善工具,并带领黄带和绿带团队一起改善跨部门复杂问题。

课程收益

一、深刻理解6Sigma的概念和6Sigma对企业的价值;
二、深刻理解6Sigma改进流程的DMAIC方法及各种复杂的改善工具;
三、拥有辅导别人改善流程的和处理数据的能力;
四、提高学员发现问题和寻找根本原因的能力,避免不解决问题的解决方案;
五、拥有管理一个复杂的流程改善项目的能力,可以带领绿带和黄带完成项目。

授课对象

一、研发、质量、生产等部门的工程师、主管干部;
二、有意发展成6Sigma黑带的人士。

课程大纲

第一天

1.    第一模块 六西格玛概述

2.    第二模块 项目定义,识别和筛选

3.    第三模块 顾客声音

4.    第四模块 卡诺模型,关键质量特性树,SIPOC

5.    第五模块 项目任务书及过程流程图

 

第二天

1.    第六模块 数据的介绍

2.    第七模块 Minitab 的介绍

3.    第八模块 基于数据的决策

 

第三天

1.    第九模块 基本统计

2.    第十模块 测量系统分析

 

第四天

1.    第十一模块 过程能力分析

2.    第十二模块 五个为什么,鱼骨图

3 第十三模块 方差分析

 

第五天

1.    第十四模块 基础假设检验

2.    第十五模块 相关和回归

 

第六天

1.    第十六模块 试验设计

2.    第十七模块 决策矩阵图

3.    第十八模块 项目移交和六西格玛项目报告

4.    答疑

 

第七天

1.    第一模块 六西格玛绿带内容回顾

2.    第二模块 质量功能展开

 

第八天

1.    第二模块(续) 质量功能展开

2.    第三模块 测量系统分析

 

第九天

1.    第四模块 过程能力分析

2.    第五模块 设计失效模式分析-DFMEA

 

第十天

1.    第六模块 过程失效模式分析-PFMEA

2.    第七模块 方差分析

 

第十一天

1.    第八模块 相关和回归

2.    第九模块 试验设计

 

第十二天

1.    第九模块(续) 试验设计

2.    第十模块 统计过程控制

3.    答疑

教学足迹





培训证书

学员成功完成本课程并通过考试后,可获SGS颁发的培训证书。

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