MTP管理研修教程
MTP(Management Training Program)是一门起源于美国的培训项目,该课程的内容与企业规模、行业和本人专业无关。本课程提供企业管理人员所必备的最基本的管理理念态度、知识和技能等方面的实务训练,科学的管理方法和尊重人性是这门课程的两大支柱。 课程费用:4500 CNY,课程时间:具体排课时间请咨询客服。

SGS管理学院致力于通过提供卓越的培训服务来实现“成就个人与组织发展”的远大愿景,拥有20多年行业经验、30多个开课城市、50个培训服务分支机构、300多名优质讲师,超万家长期合作客户。

为何选择SGS管理学院?

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管理
课程背景

1945年9月美军为了训练美远东空军立川基地中服务于美军的日籍主管,由美籍讲师将其导入日本。1950年日本通产省在日本企业内部推广该课程,1955年成立日本产业训练协会负责并在全日本范围内推广TWI和MTP;至今为止该课程已根据时代和管理发展变化改版了12次,被诸多国家的知名企业导入并沿用至今,为世界范围内企业内部管理者领导能力的提升做出了诸多贡献。

课程收益

一、认识何为管理及管理者应有的责任和态度,了解组织运作的原则掌握目标和基准管理方法;
二、提升管理者的问题意识,掌握发现及解决问题的思路方法,不断对组织架构、工作分配和工作方法进行检讨改善,提升管理的效率和效力;
三、学会科学制定计划的方法,通过命令将计划好的工作分配给员工,执行过程中做好控制。在计划、命令和控制阶段与相关人员做好协调从而确保团队行为、结果统一及组织目标达成;
四、让管理者认识到培育下属是自己的责任,学会培育不同员工的方法,促使员工形成自我提升的意愿和行动,确保不断提高下属能力;
五、认识领导力的本质及理想的领导力类型,了解正确的工作分配方法以提高团队活力,通过制定领导力提升计划将所学用于实践并不断自我提高改善。

授课对象

部门经理、部长、课长、主管等中层管理者。

课程大纲

该课程共分为4大模块,实现以良好的管理为基础,辅以事务管理及人员管理,从而发挥并不断提高领导力实现良好管理的课程安排。

第一模块 管理的基础和流程

一、管理的基本概念
1. 案例1-自我查检表
2. 案例2-老妇人与泰勒

二、计划和命令
1. 案例3-新产品的生产
2. 案例4-新销售点的设立
3. 案例5-同事的责备
4. 案例6-常犯的错

三、控制和协调
1. 案例7-错误的品质不良报告书
2. 案例8-陈明山课长的现场管理
3. 案例9-找错零钱-某卖场的故事
4. 案例10-办公用品的缴回
5. 案例11-制造课与保全课的纠纷
6. 案例12-总务科长的对应

第二模块 部属的培育与启发

四、需求与人的行为
1. 案例13-老田与马科长
2. 案例14-两则案例

五、培育的概念与实践
1. 案例15-正确起步查核表
2. 案例16-难以晋升的郭大源

六、沟通的确立
案例17-会议主持者检查表

第三模块 人际信赖关系的形成

七、尊重人性的原则
1. 案例18-对张规划主管的指示
2. 案例19-洪主管的不满

八、态度与行为的激发
1. 案例20-老田与吕科长
2. 案例21-陈科长与吴凤

第四模块 变革的管理与领导力

九、解决问题的基本点
案例22-什么是真正的改善?

十、领导力
1. 案例23-草坪的经营
2. 案例24-刘科长的烦恼

培训证书

学员成功完成本课程后,可获日本产业训练协会和SGS颁发的培训证书。

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