变革领导力
领导力,持续经营的支柱
本课程将提供一个全面了解组织变革对各层面人员影响的知识体系。参训者将掌握如何运用经过广泛实证总结出来的工具和指南,以支持自己及他人经历变革,这样有助于参训者成为变革管理的专家、教练和顾问,让其成为组织中“走出去”的人,掌握“如何成功管理过渡期”的技能。

含税费用:4000 RMB
课程时间:具体排课时间请咨询客服
开课时间: 常年开课
开课城市: 全国主要大中城市
课程天数: 2天
变革领导力
课程收益
  • 变革管理核心理念

  • 变革管理者专业模型及工具应用

  • 变革管理过程中的关键引导任务

  • 员工深度变革动力开发工作坊设计及引导

授课对象
  • 企业中高层领导、组织变革项目负责人
课程大纲

第一章 展开变革之旅

1. 什么是变革?

2. 变革可以让企业茁壮成长吗?

  • 变革的外部驱动力

  • 变革的内部驱动力

3. 什么是组织变革

4. 变革的改变与成效

  • 柯本,充满戏剧性的创业家

  • 罗森超商百无禁忌的变革

  • 安捷伦是怎样裁员减薪

  • 大力再造的韩国三星

第二章 变革的历程

1. 成功变革的四个阶段

  • 搭建平台
  1. 增加紧迫感

  2. 建立领导团队
  • 做出决定

  • 实行变革

  1. 有效沟通

  2. 创造短期成效
  • 巩固成果
  1. 打造新文化

2. 变革一般有两种方式:

  • 分析思考变革
  • 目睹感受变革

3. 变革团队中的9种角色

4. 变革管理三个角色的职责

  • 领导者、推动者、参与者

第三章 变革修炼工具

1. 变革公式(核心价值)

2. 经理人抵抗变革的多重原因

3. 变革中的员工情绪曲线

4.变革角色转换的核心技能

  • 新的身份、新的责任和新的能力需求

  • 识别利益相关方

  • 同理心地图

第四章 变革团体凝聚

1. 历史之墙

  • 回首企业来时历程重新唤醒企业文化精神

2. 波浪分析

  • 动态SWOT模式应用深入探询组织内部障碍

3.愿景共创

  • 定义变革成果,启动团队核心动力

4. 平衡轮检视与力场分析

  • 就企业变革行动如何成为现实成果进行研究

5. 英雄之旅

  • 走过变革之路,成为新兴力量,确保成果永存
培训证书
  • 学员成功完成本课程并通过考试后,可获SGS颁发的培训证书。
资源下载

填写信息免费下载

X
《隐私政策》