供应链环境下的采购价格分析与成本控制
一般情况下,在一个企业中,采购成本对总体成本占比最大,因此采购成本管理成为企业成本管控的重点对象。对世界500强企业的调查表明:“采购成本每降低1%,相当于企业业绩提高10-15%”。这个数据随国内附加值低可能变得更高。如何缓解成本压力,有效的控制采购成本,提升企业经营效益,正是这门课程开设的目的所在。 含税费用:3700 RMB 课程时间:具体排课时间请咨询客服

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开课时间: 常年开课
开课城市: 全国主要大中城市
课程天数: 2天
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采购成本
课程收益

一、了解采购与供应链前沿的发展趋势和发展现状。
二、明确采购系统化,全局化的降本管理理念。
三、学会并运用报价的分析与供应商报价的方法。

授课对象

采购部门、销售部门、计划部门、定单管理部门、供应商质量管理部门、工程部门、SQE及其它相关部门人员和相关管理人员,以及相关人员。

课程大纲

  怎么做——采购系统化,全局化理念
一、传统采购与供应链向敏捷供应链转型
1. 供应链过程中的一系列成本因素
2. 供应链成本的分类:职能成本、过程成本、失效成本
3. 供应链管理中的库存控制
4. 库存降低和转移的方法和技巧
5. 影响采购成本的因素:运输仓储、包装、时效

  怎么做——采购成本如何控制
一、 采购管理现状展示
1. SCOR模型的探讨
2. 采购本质的探讨
3. 成本与财务杆杠的探讨

二、采购成本如何转换成利润
1. 头脑风暴:转换观念,采购到底能不能给企业赚钱?
2. 采购怎么做到零成本管理?
3. 采购方法如何更新
4. 如何提升采购境界?

三、如何做采购成本分析与控制
1. 如何降低采购总成本?
2. 练习:结合实际工作案例做价格分析
3. 练习:结合工作案例对不同产品线做成本策略分析
4. 总成本使用展示
5. 采购总成本的控制方法
6. 降本具体策略案例展示
7. 如何运用采购成本管理工具——5W2H2R
8. 如何做采购报价分析?

四、采购降本三维、三层、三中
1. 一维:成本拆分办法与供应商定价
2. 工具运用:WBS在价格拆分中的运用
3. 二维:七大浪费解析以及成本降低的六大维度
4. 三维:采购TCO控制流程
5. 采购控制三层的层次模型的运用?
6. 一层:战略层解读以及案例剖析
7. 二层:战术层解读以及案例剖析
8. 三层:操作层解读以及案例剖析
9. 一中:物料、物流、库存、规格
10. 二中:人员、技能、道德、意识
11. 三中:管理、供应商管理、内部系统、流程

五、透过供应商关系管理降本
1. 四象限法则分类供应商
2. 四分法分类供应商
3. 四种生产策略分类供应商

六、需找降低成本的方法
1. 系统流程法——4M10问法(头脑风暴)
2. 原因分解法——鱼骨图浪费分解(练习)
3. ECRS——-取消、合并、重排、简化法
4. 木桶理论法

  怎么做——采购合同管理降本大法(18问)
1. 案例分析:合同的定义——无效合同
2. 案例分析:合同的定义——可撤销合同
3. 案例分析:合同的定义——效力待定的合同
4. 案例分析:合同的行成——合同的主要条款
5. 采购合同应该关注的8大问题(头脑风暴)
6. 合同的形成——合同的变更(头脑风暴)
7. 合同普法:非要式合同的识别(案例展示和讲解)
8. 合同主要条款的分析(小组讨论)
9. 采购合同关注的问题点(标的、质量、价格、账期、费用、退换货等)
10. 审核供应商(音频展示案例)(资格审核、法人审核、资信审核、履约能力审核)
11. 合同的履行流程,解除流程
12. 合同中的常见风险分析(合同主体、合同标的、合同权利义务、合同履行、合同违约、合同档案管理)视频案例
13. 合同常见的问题(内容不够严谨、没有交底、忽视变更)视频案例
14. 要约和要约邀请,撤回的分析
15. 合同中的表见代理(视频案例分析)
16. 合同欺诈以及欺诈的表现形式和常用手段(视频案例)
17. 解决办法——如何有效管理合同和管理供应商(头脑风暴)
18. 合同纠纷的处理办法(视频总结讲解)

  回顾总结 【运用的其他工具】
一、 四象限定位法
二、5W2H2R原则
三、跟踪甘特图
四、WBS结果分解
五、采购的5R元素

  课后作业
一、运用甘特图讲日常工作进行细致分工
二、运用WBS做自己负责的产品线的成本分析
三、运用供应商关系管理图把供应商做定位分析

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