MTP中层管理技能提升
日本产业训练协会授权认可,当今世界经典的管理培训
本课程从管理者的管人和理事的两大角度,从管理的基础和流程、部署的培育与启发、人际信赖关系的形成、变革的管理与领导力4大模块展开,帮助企业中层管理者发挥并不断提高领导力。

含税费用:4500 RMB
课程时间:具体排课时间请咨询客服
开课时间: 常年开课
开课城市: 全国主要大中城市
课程天数: 3天
MTP
业务挑战

多数中层管理人员由于技术能力出众从而得到了提升,到了新岗位之后由于团队扩大了,需要更多的管理技能才能做好计划、组织、协调和督导的工作,从而更好地带领更大的团队取得良好的业绩。此时,发现不少管理者原有的“带队”方法不足以管理好当前的团队。中层管理人员在日常的管理工作中常常会遇到以下困惑:下决策难,计划不周,执行不力,沟通不良、下属技能不足、下属积极性不够等。

课程收益
  • 让中层管理者真正意识到管理的要务,以提升团队绩效;

  • 掌握明智决策的方法,以提高决策的效率和效果;

  • 掌握工作计划制定和执行过程的预防、督导和改善工作,以使管理工作更加高效;

  • 掌握沟通的要领,以协调部门和不同级别的关系,从而提升工作效率;

  • 掌握辅导的原则和基本方法,以使下属的能力得到提升,从而提升团队绩效;

  • 掌握激励的方法,以便调动团队成员的积极性,从而提升团队绩效。

授课对象
  • 部门经理、部长、课长、主管等中层管理者
培训证书

模块一 管理的基础和流程

  • 第1单元 管理的基本概念
  1. 案例1:自我查检表

  2. 案例2:老妇人与泰勒

  • 第2单元  计划和命令
  1. 案例3:新产品的生产

  2. 案例4:新销售点的设立

  3. 案例5:同事的责备

  4. 案例6:常犯的错

  • 第3单元  控制和协调
  1. 案例7:错误的品质不良报告书

  2. 案例8:陈明山课长的现场管理

  3. 案例9:找错零钱-某卖场的故事

  4. 案例10:办公用品的缴回

  5. 案例11:制造课与保全课的纠纷

  6. 案例12:总务科长的对应

模块二 部属的培育与启发

  • 第4单元   需求与人的行为
  1. 案例13:老田与马科长

  2. 案例14:两则案例

  • 第5单元  培育的概念与实践
  1. 案例15:正确起步查核表

  2. 案例16:难以晋升的郭大源

  • 第6单元  沟通的确立
  1. 案例17:会议主持者检查表

模块三 人际信赖关系的形成

  • 第7单元  尊重人性的原则
  1. 案例18:对张规划主管的指示

  2. 案例19:洪主管的不满

  • 第8单元  态度与行为的激发
  1. 案例20:老田与吕科长

  2. 案例21:陈科长与吴凤

模块四 变革的管理与领导力

  • 第9单元  解决问题的基本点
  1. 案例22:什么是真正的改善?
  • 第10单元  领导力
  1. 案例23:草坪的经营

  2. 案例24:刘科长的烦恼

培训证书
  • 学员成功完成本课程并通过考试后,可获SGS颁发的内审员证书。
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