生产现场成本管理与控制
每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求,以适应当今激烈竞争的微利时代。本课程结合大量企业实战案例进行解说,分析企业在成本管理和控制方面存在的误区和陷阱,对您所在的企业将是非常有价值的借鉴。 含税费用:3500 RMB, 课程时间:具体排课时间请咨询客服。

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成本管理
课程背景

成本是为了实现一定的目的而付出(或可能要付出的)、用货币测定的价值牺牲。在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。

每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求,以适应当今激烈竞争的微利时代。如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一;有效削减、控制成本是增加企业效益的一种重要手段工作,作为企业的管理人员,必须对运营成本进行把控;只有掌握并运用先进的现场管理技术,通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系,才能持续降低成本、提高品质、改善工作效率,最终为企业获取倍增的利润。

课程收益

一、明确基层管理者在现场成本管理与控制的职责和作用,掌握现场管理的核心方法;
二、了解成本管理对利润增长的现实意义;
三、掌握工厂成本管理实战技巧,为您的企业找到降低生产成本的可行方案。

授课对象

工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、生产主管、车间主任、现场相关人员。

课程大纲

模块一 现场管理人员的角色认知与定位
1. 现场主管面临的挑战和机遇
2. 现场主管在工作中的角色和作用
(1)现场主管执行能力的主要构成
(2)现场主管的管理原则
3. 角色认知-对自己和环境的分析
如何对自己的权利和义务进行准确把握

模块二 成本的定义和展望
1. 什么是成本及成本管理的主要内容
2. 改进质量和改进生产力
3. 节省直接人工成本

模块三 制造成本降低的主要手段和常用管理工具
1. 控制成本能为企业生产经营带来什么
2. 工厂现场成本管理与控制的关键点
3. 新型生产运作方式中的成本控制原理与实践
4. 现场改善是成本降低的基础

模块四 现场管理的核心一:发现问题
1. 如何甄别问题
(1)什么是问题的原因
(2)问题原因的冰山理论
(3)因果图的使用技巧
2. 现场管理者应有的问题意识

模块五 现场管理的核心二:解决问题
1. PDCA的问题解决流程
2. 什么是重点管理
(1)什么是5W1H
(2)什么是5Why
(3)解决问题的三个阶段
(4)异常问题与解决问题的思考点
3. 挖掘问题的类型和问题的再认识
4. 问题改善的思考步骤

模块六 5S管理
1. 5S的定义、特色与实施原理
(1)整理、整顿的含义与推行步骤
(2)清扫、清洁的含义与推行步骤
(3)素养的含义与推行步骤
2. 如何推行5S并将5S落实到实处
(1)5S推行失败的原因分析
(2)5S实施的重点难点
(3)5S与看板

模块七 目视化管理
1. 目视化管理的定义与要点
2. 目视化管理的方法与工具

模块八 消除浪费降低成本
1. 如何消除时间上的浪费
2. 消除人员浪费
3. 消除管理中的浪费
(1)消除物料浪费
(2)消除物料搬运中的浪费
(3)消除生产系统中的浪费
4. IE手法

模块九 现场管理与成本控制的方法和技巧
1. 质量管理的误区
(1)降低不良率的意识
(2)降低不良率的对策
2. 质量成本
(1) 什么是质量成本
(2)质量成本的控制和降低流程
3. 原材料采购、库存、发放和利用中的成本控制
4. 新产品开发的成本分析与控制
(1)什么是零缺陷
(2)什么是防错法
5. 库存管理与降低成本

培训证书

学员成功完成本课程并通过考试后,可获SGS颁发的内审员证书。

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