一线主管综合团队管理能力重塑
一线主管在组织中处于承上启下的关键作用,是现场一线生产的直接指挥者、辅导者和反馈者。他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。日本国家制造业的辉煌,受益于对现场和基层主管的重视,赢在中层,决战在基层。因此,我们特开发的这门团队管理课程,旨在从全新的角度重塑一线主管团队管理能力,既有方法论,又有落地的工具,能真正帮助一线主管在学习的同时,还能在工作中践行。 含税费用:4200 RMB, 课程时间:具体排课时间请咨询客服。

SGS管理学院致力于通过提供卓越的培训服务来实现“成就个人与组织发展”的远大愿景,拥有20多年行业经验、30多个开课城市、50个培训服务分支机构、300多名优质讲师,超万家长期合作客户。

为何选择SGS管理学院?

 中国企业培训行业标杆品牌
 中国百佳精品课程获奖机构
 IRCA认可的培训资质

一线主管
课程概述

一、企业常见问题与误区
1. 一线主管忙得团团转,生产现场依然乱糟糟;
2. 人员流失率高,要冲产量了,老板心急如焚却找不着人,人员要怎么才不流失;
3. 绝大多数班组长是技术和业务上的精英、管理上的弱者,会做事而不会带队伍。

二、、SGS全新升级系列课程
一线主管在组织中处于承上启下的关键作用,是现场一线生产的直接指挥者、辅导者和反馈者。他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。日本国家制造业的辉煌,受益于对现场和基层主管的重视,赢在中层,决战在基层。因此,wo门特开发这门团队管理的课程,从全新的角度重塑一线主管团队管理能力,既有方法论,又有落地的工具,真正帮助一线主管在学习领悟的同时,能够在工作中践行。

课程特色

一、从团队构建、员工激励、教练角色、管理方式、问题追究等多个维度重塑一线主管的团队管理能力;
二、大量的案例分析和情景演练、体验活动让学员身临其境,直观地领略团队管理,更好地重塑自己的能力。

课程收益

一、了解10种领导行为范式,帮助一线主管更好地改变领导行为范式;
二、掌握4种情境领导方式,助力一线主管提升领导魅力;
三、掌握教练式领导风格,助力一线主管向教练式主管转变;
四、学习员工激励方法,在团队中有针对性地激励员工,调动员工的积极性和能动性;
五、掌握90后员工的特点,更好地激励,激发90后员工的创造力;
六、学会运用5WHY发掘问题的根因,更好地管理团队;
七、掌握团队构建的四阶段和9大核心要素,建设优秀团队。

授课对象及授课方式

第一天 9:00~17:00

第一模块 管理的认知
1. 管理的意义
2. 管理者角色定位

第二模块 从管理到领导
1. 从管理到领导
2. 道与术
3. 因情境而异的情境式领导

第三模块 从老大思维到教练角色
1. 倒三角形管理和正三角形管理
2. 领导者要建立有效员工训练体系
3. 什么是教练型领导风格?
4. 教练角色的5个阶段
5. 变革的VSRSP法则

第四模块 从员工是负债到人才是财富
1. 从人力资源到人力资本-开车之前先育人
2. 员工激励的法则

第二天  9:00~17:00

第四模块 从员工是负债到人才是财富
3. 发挥90后员工的创造力
4. 人力密集型转向智慧密集型
5. 激发员工智慧之创意工夫

第五模块 从办公室处理问题到亲自到现场
1. 屁股决定脑袋
2. 走动式管理
3. 现场办公室
4. 大野耐一环-学会观察
5. 现场工具之-Kamishibai

第六模块 从追究责任到问5个为什么
1. 传统管理下的责任人(对人不对事)
2. 面向未来的解决方案(对事不对人)
3. 运用5WHY发掘问题的根因
4. 讨论:服务5WHY大演练

第七模块 成功建设优秀团队
1. 什么是团队?
2. 团队构建的四阶段
3. 有效团队的基本特点-连格曼效应
4. 团队9个核心要素
5. 雁行原理
【视频分享:团队的真谛】
【团队的体验:谁是真正的团队】

更多服务推荐
换一批
资源下载

填写信息免费下载

X
《隐私政策》
资源下载

填写信息免费下载

X
贵公司是否已与SGS有合作
是,IATF 16949认证
《隐私政策》

SGS是一家专业的第三方认证机构,拥有国际专家团队为您提供专业的业务解决方案,欢迎来电咨询。

意见反馈

对SGS服务不满意吗?请告诉我们 *

联系方式 *