精准化提升:一线主管(EOSS)系列
一、15大模块,共4~7天课程; 二、可定制化:基于差距分析进行模块灵活选定,时长依需定制,满足客户需求和效益最大化; 三、获得培训杂志“2012中国企业培训百佳精品课程”奖项。

SGS管理学院致力于通过提供卓越的培训服务来实现“成就个人与组织发展”的远大愿景,拥有20多年行业经验、30多个开课城市、50个培训服务分支机构、300多名优质讲师,超万家长期合作客户。

为何选择SGS管理学院?

 中国企业培训行业标杆品牌
 中国百佳精品课程获奖机构
 IRCA认可的培训资质

精准化提升
服务背景

一、班组长、一线主管从技术能手转变为管理人员角色转变时,面临诸多困扰:
1. 对自身的困扰:(1)无法接受新事物;(2)对存在问题习以为常;(3)对管理工具知之甚少。
2. 对团队的困扰:(1)抱怨同事不支持;(2)抱怨下属不听指挥;(3)团队业绩难以提升;(4)部署成长慢;(5)下属工作状态低迷。
3. 对公司的困扰:(1)抱怨上司苛刻;(2)工作辛苦得不到认可;(3)跨部门协调艰难。

此外,如何顺利从技术人员转变为管理人员,提升团队整体绩效,本课程或许能够帮助您一二。

二、传统现场主管相关课程的弊端
1. 内容设置欠科学依据;
2. 内容选择性不高;
3. 内容完整性&覆盖性不全;
4 .课程时长短&各模块内容不深入;
5. 讲师专业性参差不齐。

课程收益

1. 对企业:提供HR素质能力模型参考,提高人力资源投入准确度。
2. 对个人:个人定位&职业生涯规划参考,提升岗位胜任力。

课程特点

1. 科学化:基于SGS140年来20万+制造型企业的大数据分析,构建班组长胜任力素质能力分析建立模型,从意识、方法、技能,助力角色转变并全方位提升能力。
2. 精准化:课前测评工具&客户需求,精准选择需要提升模块,企业效益最大化。
3. 实战化:使用顾客实际案例,解决顾客实际问题。
4. 专业化:讲师均拥有10年以上管理经验,制造型企业现场管理经验,授课技巧专业化训练。

授课对象

生产制造型企业班组长,现场主管,储备基层管理者。

课程大纲

基于SGS服务制造型企业客户的大数据分析,集结优秀的管理专家、课程研发团队,开发出班组长/现场主管胜任力素质模型的优秀现场主管系列课程,包含:

1. 八个理事模块:朝夕会制度、PDCA管理循环、目标管理、制造现场的七大浪费、现场5S管理、目视管理、安全生产、对问题的分析和解决。
2. 七个管人模块:角色定位、意识:注重细节、团队合作、沟通技巧、现场执行力、辅导技巧、现场主管职业发展、针对客户需求,基于课前测评和访谈等,帮助客户精准化分析并提供能力提升所需方案。

培训证书

学员成功完成本课程并通过考试后,可获SGS颁发的证书。

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