卓越供应链管理
在日常的工作和咨询培训中,时常听到一些企业经营者说起自己采购部门的问题,比如说管理者无能,不知如何降低采购成本等。另外,许多供应链端的问题并非企业经营管理者表面看到的那样,有些问题还需要深入调研才能发现。

SGS管理学院致力于通过提供卓越的培训服务来实现“成就个人与组织发展”的远大愿景,拥有20多年行业经验、30多个开课城市、50个培训服务分支机构、300多名优质讲师,超万家长期合作客户。

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供应链
课程背景

十五年前,我们更多听到的是“物流”课程,而如今在采购专业课程之余,我们开始听到“供应链”这个热门词汇。但现实状况就是:大学来不及改变物流专业,而我们的实际操作已经走向更远了。当然,也有很多企业设立了供应链部门,但是那不是供应链的全部涉及内容。

比如,在日常的工作和咨询培训中,时常听到一些企业经营者说起自己采购部门的问题,总是说管理者无能,不知如何降低成本;抑或抱怨计划人员工作做不好,使得库存高涨,交期不稳定,或者采购部门管理的供应商问题多多,不能配合销售部门的工作等等。另外,还有诸多供应链端的问题并非企业经营管理者看到的那样,需要深度调研才能发现问题所在。

因此,一门涵盖供应链整体内容的专业课程对于企业经营者而言就卓有必要了,如果管理者自身无法认识到问题的真正症结所在,解决方案有效性也就无从谈起了。

课程收益

一、全视角深度认识供应链在企业中的作用及其变革;
二、掌握供应链系统设计;
三、掌握供应链各模块的关键管理;
四、供应链绩效评估。

授课对象

一、企业总经理;
二、供应链总监;
三、采购总监等高级管理人员。

课程大纲

一、供应链在企业中的作用及其变革
1. 供应链的变革---7大趋势

2. 供应链管理新理念
3. 组织结构模式
4. “推动式”转向“拉动式”
5. 供应链组织形式的变化---集权和分权
6. 新型管理对供应链人员的技能要求
7. 组建供应链部门的要点
8. 电子化供应链管理
9. 绿色供应链
10. 国际先进供应链战略介绍

二、供应链系统设计
---系统管理
1. 供应链系统模型和系统内容

2. 供应链流程设计的六个影响因素
3. 供应链流程中的五大瓶颈问题---外资企业在中国复制流程的瓶颈问题
4. ERP系统介绍(企业资源计划)
5. 与供应链相关的各功能模块介绍
6. 功能模块的缺失讨论
7. ERP系统在中国频频失败的八大原因分析|
8. 电子化供应链管理
9. 如何制定符合ERP系统的供应链流程
10. 供应链非系统管理的流程控制
11. 案例:某汽车部件合资企业的ERP系统介绍和供应链系统

三、供应链模块之需求预测和供应计划管理
1. 产品战略

2. 营销如何制订需求预测和计划
3. 需求预测和供应计划/生产计划如何对接
4. 计划部门如何设置
5. 计划部门人员如何配置和能力要求
6. 计划部门如何与供应链其他部门互动

四、供应链管理模块采购战略管理和供应商关系管理
1. 采购的分类

2. 采购战略制定要点
3. 选择一个合适的采购战略和实施方法
4. 低成本国家采购/本土化采购/ESI/电子采购战略制定考虑要点和实施切记/切忌
5. 供应商管关系管理
6. 采购战略与企业战略的关系
7. 采购部门设置/人员能力要求
8. 采购部门与其他供应链部门的互动

五、供应链成本分析系统和风险管理系统
1. TCO管理方法和报价评估方法

2. TCO成本的类型和成本构成分析
3. 成本的持续改善规划和实施
4. 项目管理手段在成本改善中的应用
5. 供应链风险管控方法和模型

六、供应链管理模块之运营管理和质量管理
1. 运营战略&质量战略

2. 运营部门和质量部门设置和人员能力要求
3. 运营部门和质量部门工作重点
4. 运营部门/质量部门和供应链其他部门的互动

七、供应链管理模块之库存和储运管理
1. 库存和储运的特点/重点管理内容

2. 当今物流发展趋势
3. 电子化和自动化
4. 仓储和物流与供应链其他部门的互动

八、供应链绩效评估
1. 供应链绩效的衡量方式

2. 供应链绩效指标KPI
3. 供应链绩效模型SCOR和应用
4. 供应链系统常忽略的流程探讨
5. 供应链系统与内外部相关流程的对接
6. 供应链系统与上下游的对接
7. 供应链部门如何构建和优化
8. 供应链人员如何管理/培养和优化
9. 案例:某汽车部件合资企业的供应链流程诊断和优化建议

培训证书

学员成功完成本课程后,可获SGS颁发的培训证书。

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