生产计划与物料管理
本课程通过对生产计划、物料计划、采购策略、库存控制、流程优化、产能评估、客户导向等多方位的讲解,帮助学员建立完整的计划思维;通过对订单种类、订单数量、产能评估、生产周期、物料周期、订单周期、研发周期等因素的解析,帮助学员学会辨识和控制生产计划的关键因素。

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生产计划
课程背景

企业的生产任务就是满足客户的订单需求。客户对产品的交期和快速响应的要求越来越高,企业就需要不断地调整企业内部的生产模式来满足客户的需求作为一家制造型企业的信息控制中心生产计划部门(PMC)的作用和位置越来越被重视。

PMC处于企业运作的信息流中心,控制企业运作的信息流扮演着指挥棒的角色。PMC需要具备整体供应链的思维需要发挥领导力影响研发、供应商和OEM如何有计划地组织生产,有效地跟踪产品生产过程和物料供应,使产品按期生产出来,是每个生产计划管理人员必须思考和做好的工作,也是每个企业长期被困扰的问题。优化生产计划与物料管理的方法,提高计划与物料管理的精准度,是达成企业质量、交期、成本等生产目标并使客户满意的关键。

本课程通过对生产计划物料计划采购策略、库存控制流程优化产能评估客户导向等多方位的讲解,帮助学员建立完整的计划思维通过对订单种类、订单数量产能评估生产周期物料周期订单周期研发周期等因素的解析帮助学员学会辨识和控制生产计划的关键因素。

课程亮点及课程收益

一、课程亮点
1. 思路清晰、风趣幽默,利用“实操模拟”让学员轻松掌握向信息流的核心因素和工具。
2. 从分析生产中遇到的问题开始,重点探讨生产计划管理中存在的问题,在分析生产流程基础上,重点讲解生产计划管控的要求,以及生产计划编制的技巧以及如何根据生产计划进行物料管控。
3.
讨论互动环节,实战性强,学以致用。

二、课程收益

1. 企业收益:培养优秀PMC人员,为提升信息流管理培养储备人才
2.
学员收益:掌握生产计划的基本要素、控制方法,改善思路为工作业绩提供有利支撑,拓展学员的知识框架。

授课方式及授课对象

一、授课方式
1. 理论讲授;
2. 案例分享;
3. 角色模拟;
4. 互动讨论;
5. 情景演练。

二、授课对象

1. 适用于企业生产计划人员物料计划人员、采购人员订单管理人员;
2.
适用于企业生产部门管理者物料部门管理者;
3.
适用于想要了解生产计划的人员。

课程大纲

第一天

开场

培训介绍

第一模块 PMC的概述

1. PMC的职责定义
2. PMC核心价值

第二模块 企业发展与生产计划概述

1. 生产型且时常和生存环境的变化
2. 产品生产模式介绍
3. 生产型企业信息化应用的发展历程
4. 生产计划与生产型企业核心竞争力
5. 生产计划的分层管理和约束条件

第三模块 需求预测与生产计划

1. 预测的概念
2. 预测原理
3. 影响需求的因素以及相互管旭
4. 预测方法的简述

第四模块 影响生产计划的核心因素与控制方法

1. 客户需求
2. 企业产能
3. 影响企业实际产能的因素
4. 提升生产产能的方法
5. 精益生产方式
6. 流水线生产方式
课程小结


第二天

第五模块 生产计划的编制
1. 编制生产计划的基本数据和基本要求
2. 生产计划编制步骤和方法
3. 非均匀需求产品生产计划的编制

第六模块 物料计划与供应

1. 物料供应短缺的内外因素分析
2. 物料供应的常用KPI指标
3. 精益物流的设计理念

第七模块 库存管理
1. 库存量的设定
2. 如何订购和管理物料
3. 影响库存的因素
4. 降低库存的方法与工具

第八模块 生产计划的节点管理

1. 找出控制的节点
2. 设置控制的方法
3. 建立控制点的思维

教学足迹
制造业医疗保健
金三立视频科技(深圳)有限公司艾默生动力传动(漳州)有限公司
爱威电子(苏州)有限公司上海卓多姿中信化妆品有限公司
珠海加特精密工业有限公司施乐辉医用产品(苏州)有限责任公司
上海瑞伯德智能系统科技有限公司贝恩医疗设备(广州)也有限公司
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