一、六西格玛改善项目
1、典型六西格玛培训推进步骤
■ 开始→质量改善试运行：高层导入、绿带培训、项目辅导
■ 进阶→夯实成效，固化组织：推行组织、体系&制度建立、绿带培养、黑带培养
■ 蜕变→独立推行，持续改进：推动持续改善、MBB培养、体系&制度优化
2、实施路径
六西格玛项目实施需经历三个阶段，每个阶段包含培训、现场实施及辅导、节点评审三个流程。
■ 阶段一：定义与测量
■ 阶段二：分析与改进
■ 阶段三：控制
图示：
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·定义客户需求，界定项目Y以及基线与目标
·绘制现状流程，找到可能的关键Xs
·协助建立六西格玛项目总体推进规划
| ·寻找出影响Y的关键Xs
·优化关键Xs与Y的关系
·帮助达成目标
| ·标准化，流程固化，控制计划
·完善节点评审标准和过程激励
·形成内部认证机制，自我造血，持续改善 |
二、六西格玛资格认证
个人能力的权威认可、企业改善的权威托付！
1、SGS认证黄带
2、SGS认证绿带
3、SGS认证黑带
三、六西格玛系列培训
1、六西格玛DMAIC各阶段培训内容
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团队章程
（授权书）
商业理由
问题陈述
SIPOC
VOC收集
CTQ树
利益相关者图
| 数据收集
Gage R&R
柏拉图
控制图
节拍时间
识别浪费
流程分析
流程能力 | 鱼骨图
头脑风暴
FMEA
多变量分析
DOE
假设检验
回归
流程图
| 概念生成
单元设计
FMEA
防错
Kaizen
连续流
试运行
执行 | 控制图
标准化作业
目视化管理
标准化
技巧矩阵
流程管理
控制计划
沟通
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2、培训课程
精益六西格玛黑带大师授课，绿带培训内容系统性强，培训模块的设计来自六西格玛系列培训和项目的成功经验总结，实用性强逻辑缜密，深入浅出，大量结合工作和生活情境案例和实战指导让学员易于理解，可以应用于实践，全程培训结合Minitab软件应用，轻松学习统计分析用于日常工作。
| 课程名称 | 课程天数 | 查看详情 |
■ 六西格玛黄带（YB）培训
掌握6Sigma基本概念；了解6Sigma的价值、流程及方法和工具体系
| 3天 | 查看 |
■ 六西格玛绿带（GB）培训
了解六西格玛的价值、流程，掌握先进的六西格玛系统化方法和全套实用工具，大幅提升个人工具应用能力和为企业解决问题的能力，全面深入理解企业的业务流程和制造过程。
| 6天 | 查看 |
■ 六西格玛黑带（BB）培训
6Sigma黑带，作为6Sigma推行组织中的关键角色，可利用高级统计工具及其他质量改善工具，并带领黄带和绿带团队一起改善跨部门复杂问题。
| 12天 | 查看 |
■ 六西格玛绿带升黑带（GB to BB）培训
有六西格玛绿带基础，并有意发展成为六西格玛黑带。
| 6天 | 查看 |
■ 六西格玛倡导者（冠军）培训
作为企业高管了解六西格玛战略并推行六西格改革。
| 1天 | 查看 |
■ 六西格玛设计（DFSS）认知培训
通过DMAIC的方法减少设计过程的缺陷。
| 1天 | 查看 |
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SGS
