六西格玛绿带升黑带(GB to BB)
《六西格玛绿带(GB)升黑带(BB)培训课程》将利用数理统计方法发掘常规方法难以发掘的根本原因,探索常规方法难以探索的规律,帮助企业针对根本原因和潜在规律采取最有效措施,用最小的代价解决战略、战术、操作层面的各类瓶颈和痼疾性问题,从而获得成功,走向卓越!

SGS管理学院致力于通过提供卓越的培训服务来实现“成就个人与组织发展”的远大愿景,拥有20多年行业经验、30多个开课城市、50个培训服务分支机构、300多名优质讲师,超万家长期合作客户。

为何选择SGS管理学院?

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 IRCA认可的培训资质

六西格玛
课程背景

一、企业常见问题与误区
1. 质量方面:产品质量和服务有待改进,客户满意度和忠诚度有待提高,客诉成本过高;
2. 成本方面:生产效率、资金利用率不高,内部不良(损失)成本过高;
3. 速度方面:价值流的中间环节繁冗,不能满足客户需求速度;库存管理不良,周转效率低。

二、课程亮点
1. 精益六西格玛黑带大师授课,培训内容系统性强,培训模块的设计来自六西格玛系列培训和项目的成功经验总结,实用性强。
2. 逻辑缜密,深入浅出,大量结合工作和生活情境案例和实战指导让学员易于理解,可以应用于实践。
3. 全程培训结合Minitab软件应用,轻松学习统计分析用于日常工作。

三、授课方式
1. 讲授;2. 图表;3. 案例解析;4. 小组应用练习,模拟游戏;5. 互动讨论。

课程收益

1. 企业收益:运用六西格玛系统方法提升企业质量,提升效率,降低成本,提高服务水平;提升企业团队凝聚力,丰富企业经验知识库。
2. 学员收益:了解六西格玛的价值、流程,掌握先进的六西格玛系统化方法和全套实用工具,大幅提升个人工具应用能力和为企业解决问题的能力,全面深入理解企业的业务流程和制造过程。

授课对象

适用于有六西格玛绿带基础,并有意发展成为六西格玛黑带的人士。

课程大纲
课程日历课程安排课程日历课程安排
第一天

1. 第一模块 六西格玛绿带内容回顾
2. 第二模块 质量功能展开

第二天

1. 第二模块(续) 质量功能展开
2. 第三模块 测量系统分析

第三天

1. 第四模块 过程能力分析
2. 第五模块 设计失效模式分析-DFMEA

第四天

1. 第六模块 过程失效模式分析-PFMEA
2. 第七模块 方差分析

第五天

1. 第八模块 相关和回归
2. 第九模块 试验设计

第六行

1. 第九模块(续) 试验设计
2. 第十模块 统计过程控制
3. 答疑

教学足迹





培训证书

学员成功完成本课程并通过考试后,可获SGS颁发的培训证书。

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