六西格玛黄带(YB)
这门六西格玛黄带培训课程,将利用数理统计方法发掘常规方法难以发掘的根本原因,探索常规方法难以探索的规律,帮助企业针对根本原因和潜在规律采取最有效措施,用最小的代价解决战略、战术、操作层面的各类瓶颈和痼疾性问题,从而获得成功,走向卓越!

SGS管理学院致力于通过提供卓越的培训服务来实现“成就个人与组织发展”的远大愿景,拥有20多年行业经验、30多个开课城市、50个培训服务分支机构、300多名优质讲师,超万家长期合作客户。

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六西格玛
课程概述

一、企业常见问题与误区
1. 质量方面:产品质量和服务有待改进,客户满意度和忠诚度有待提高,客诉成本过高。
2. 成本方面:生产效率、资金利用率不高,内部不良(损失)成本过高。
3. 速度方面:价值流的中间环节繁冗,不能满足客户需求速度;库存管理不良,周转效率低。

二、课程亮点
1. 精益六西格玛黑带大师授课,黄带培训内容系统性强,培训模块的设计来自六西格玛系列培训和项目的成功经验总结,实用性强。
2. 逻辑缜密,深入浅出,大量结合工作和生活情境案例和实战指导 让学员易于理解,可以应用于实践。

课程收益

一、掌握6Sigma基本概念;
二、了解6Sigma的价值、流程及方法和工具体系;
三、掌握DMAIC模式及基本改善工具;
四、为成为6Sigma绿带或黑带奠定基础。

授课对象及授课方式

一、授课对象
1. 质量、生产、采购、仓储、研发、销售、HR等各部门人员及主管;
2. 有意发展成为6Sigma黄带的人士。

二、授课方式
1. 讲授;2. 图表;3. 案例解析;4. 小组游戏;5. 互动讨论。

课程大纲

第一天
1. 开场
2. 第一模块 六西格玛概述
3. 第二模块 项目定义、识别和筛选
4. 第三模块 顾客声音
5. 第四模块 卡诺模型、关键质量特性树、SIPOC、项目任务书
6. 第五模块 过程流程图

第二天
1. 第六模块 数据和基本统计知识介绍
2. 第七模块 数据收集计划及执行
3. 第八模块 基于数据的决策

第三天
1. 第九模块 测量系统分析
2. 第十模块 统计过程控制
3. 第十一模块 头脑风暴法、亲和图、5WHY、因果图
4. 第十二模块 决策矩阵图
5. 第十三模块 项目移交、六西格玛项目评审会议管理和项目报告

教学足迹

培训证书

学员成功完成本课程并通过考试后,可获SGS颁发的培训证书。

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