六西格玛倡导者(冠军)
“六西格玛,一种突破提升的企业战略,是GE所曾实行过的企业活动中最重要的一个。它是未来GE领导核心的基因成份。”

SGS管理学院致力于通过提供卓越的培训服务来实现“成就个人与组织发展”的远大愿景,拥有20多年行业经验、30多个开课城市、50个培训服务分支机构、300多名优质讲师,超万家长期合作客户。

为何选择SGS管理学院?

 中国企业培训行业标杆品牌
 中国百佳精品课程获奖机构
 IRCA认可的培训资质

六西格玛
课程背景

一、一套改善流程质量的方法
为了降低偏差和提高质量,形成了六西格玛方法,包括五个步骤的DMAIC法。在这五个步骤中系统地利用了TQM的方法和工具,可以帮助企业提高质量,改善效率和速度。被广泛应用于制造和商务流程中。

二、一种企业经营的战略或哲学
六西格玛强调企业以客户为导向,在企业内部进行跨部门合作,进行流程改善,创造一流产品和一流服务,全方位满足顾客的要求。

三、企业内部培养人才的的捷径
六西格玛通过让经过培训的人员带领团队改进业务流程改进,不仅让他们熟悉企业的业务和流程,同时提高他们跨部门沟通、跨部门协调、跨部门流程改善、领导跨部门团队的能力,为企业的发展储备人才。

课程收益

一、了解6Sigma的价值、流程及方法和工具体系。
二、体验六西格玛的核心流程并感受六西格玛实施成效的奇妙过程。

授课对象

一、想迅速了解并掌握6Sigma思维和方法精髓的学员;
二、
企业董事长、总经理。

课程大纲

内容

改善流程模拟

定义阶段

问题阐述

第一轮

SIPOC

客户的声音

测量阶段

流程图IPO

第二轮

“Quick-hit”

数据收集

时间图,点图和排列图

分析阶段

流程分析(价值分析和原因分析

改进阶段

头脑风暴

第三轮

试运行

控制阶段

流程的SOP/WI

六西格玛高级研讨

什么是六西格玛

为何需要六西格玛

六西格玛推行的战略

企业推行困扰答疑

培训证书

学员成功完成本课程并通过考试后,可获SGS颁发的培训证书。

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