企业FMEA协调员专业证书培训课程
FMEA作为一项技术风险管理的基本方法,是一种以团队为导向的系统性分析方法,可以识别、量化并减少风险。新版FMEA是AIAG(美国汽车行业行动小组)与VDA(德国汽车协会)的OEM成员以及一级供应商历时3年合作的成果,目的为汽车行业提供一个共同的FMEA基础。 新版FMEA手册中,在1.5.3.3中描述了对于FMEA相关人员的能力,其中对于企业FMEA协调员的能力要求和职责也做了充分的定义。SGS管理学院特此开发该课程,帮助企业的FMEA核心人员通过学习和实践掌握此能力,并在企业内部对FMEA活动进行协调和组织。 含税费用:4312 RMB(线上报名特惠价), 课程时间:具体排课时间请联系客服。

SGS管理学院致力于通过提供卓越的培训服务来实现“成就个人与组织发展”的远大愿景,拥有20多年行业经验、30多个开课城市、50个培训服务分支机构、300多名优质讲师,超万家长期合作客户。

为何选择SGS管理学院?

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FMEA
课程亮点

新版FMEA手册中,在1.5.3.3中描述了对于FMEA相关人员的能力,其中对于企业FMEA协调员的能力要求和职责也做了充分的定义。SGS管理学院特此开发该课程,帮助企业的FMEA核心人员通过学习和实践掌握此能力,并在企业内部对FMEA活动进行协调和组织。

新版FMEA七步法为:规划与准备、结构分析、功能分析、失效分析、风险分析、优化、文件化七步法,本次课程按照七步法层层展开,通过案例分享、团队沙盘模拟练习,达到理解和会用的目的。

一、课程特点
1. 
专业保障基于SGS IATF审核/FMEA研讨会大数据分析,实时跟进FMEA新版变化点并解读探讨,集结SGS技术团队智慧打造和评审。

2. 实操演练通过课堂采用软件系统化实操演练FMEA项目、点评分析展开学习,让学员在实际的练习中更直观迅速掌握FMEA分析思维。
3. 产生效益实际工作案例分享、互动讨论,启发并指导小组实际运用FMEA软件工具、方法完成培训课题,培训结束后利用FMEA软件提交作业。

二、授课方式
1. 七步法知识学习;

2. 案例分享与小组脑力激荡;
3. 场景导入;
4. E-FMEA软件实操
5. 翻转课堂。

课程收益

一、了解FMEA软件实现风险管理的思维;
二、结合新版FMEA手册展示软件实现效果;
三、了解为什么要使用FMEA软件来管理企业中FMEA项目;
四、通过FMEA知识学习和软件实操,精擅FMEA七步法;
五、通过FMEA软件,了解如何完善FMEA数据库;
六、掌握DFMEAPFMEA的编制方法及相互关联;
七、提高内审员对核心工具FMEA的审核技能,更好的理解第二、三方审核中对FMEA审核的关注点;
八、运用FMEA软件解决产品设计和过程设计中的实际问题,预防不良避免后期更改降低公司成本加快新品开发进度、提升公司竞争力。

授课对象

一、企业董事长、总经理;
二、研发、工程、设备、技术部门总监、经理、主管和工程师;
三、制造、质量、销售、采购、SQE、物流、改善小组等相关人员;
四、质量管理体系内审员。(【备注】本课程也适用于公司FMEA活动的策划者和主导者)

课程大纲

第一天 9:00~17:00 6.5小时)

第一章 FMEA基础

第二章 新版FMEA的变化点

第三章 如何实施 DFMEA
1. 第一步  定义范围
2. 第二步  结构分析

复盘-翻转课堂

第三章 如何实施 DFMEA
3. 第三步  功能分析
4. 第四步  失效分析
5. 第五步  风险分析
6. 第六步  优化
7. 第七步 文件化

复盘与答疑

第二天 9:00~17:00 6.5小时)

第四章 如何实施 PFMEA
1. 第一步  定义范围
2. 第二步  结构分析
3. 第三步  功能分析
4. 第四步  失效分析

复盘-翻转课堂

第四章 如何实施 PFMEA
5. 第五步  风险分析
6. 第六步  优化
7. 第七步 文件化

第五章 FMEA应用
1. 控制计划
2. 如何利用FMEA进行问题分析和解决

复盘与测试

第三天 9:00~17:00 6.5小时)<已有FMEA实战培训基础的学员,可只参加第三天课程1600元/天>

第一章 E-FMEA软件系统介绍

第二章 E-FMEA ---DFMEA软件系统功能介绍
1. 第一步 规范与准备
2. 第二步:结构分析
3. 第三步  功能分析
4. 第四步  失效分析
5. 第五步  风险分析
6. 第六步  优化
7. 第七步 文件化

复盘-翻转课堂

第三章 E-FMEA ---PFMEA软件系统功能介绍
1. 第一步  规范与准备
2. 第二步 结构分析
3. 第三步  功能分析
4. 第四步  失效分析
5. 第五步  风险分析
6. 第六步  优化
7. 第七步 文件化

复盘与答疑

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