管理者的领导力提升
新任领导者培训项目包含三个学习目标和一个可以付诸行动的个人发展计划。 课程时间:具体详情请咨询客服。

SGS管理学院致力于通过提供卓越的培训服务来实现“成就个人与组织发展”的远大愿景,拥有20多年行业经验、30多个开课城市、50个培训服务分支机构、300多名优质讲师,超万家长期合作客户。

为何选择SGS管理学院?

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管理者
课程收益

一、发现情商可以改善结果的能力;
二、通过理解行为的动机来联结他人;
三、通过设定团队和个人目标来提升团队成员的参与度;
四、引导团队拥抱变革,克服阻力;
五、理解别人是如何看待你的领导力技能。

授课对象

需要完成组织目标的管理者。

课程大纲

一、领导力的定义
了解你的目标,发现你在领导力方面的挑战,时刻关注团队的凝聚力。

二、领导力与管理能力
理解领导力和管理能力之间的区别,掌握这两个技能的适用性。

三、发现自己的领导力优势
特别要注意提高领导力风格和技巧的自我意识。

四、情商领导力
了解领导者的情绪对结果的影响,并把情绪管理作为指导行动和决策的一种方法。

五、结果导向的领导力风格
了解优秀的管理者是如何在不同的情况下,使用不同的领导力风格来管理团队,以获得最好的结果。

六、激励与约束
了解对员工制定约束机制的好处及建立约束机制的日常工作。

七、激励你的团队
确定激励的规则和偏好,运用内在和外在的激励因素来提高生产率和培育创新。

八、目标设定
目标设定对激励是至关重要。学习目标设定的步骤,并了解如何让你团队的成功率达到最大。

九、战略领导力与愿景
学习每一个管理者必须具备的战略性领导六要素,掌握影响组织文化,激励人们朝着愿景前进的方法。

十、拥抱变革与克服阻力
当今许多组织面临着动态变化的环境,学会识别发展阻力的类型及克服它们的方法。

相关服务

Leadership Directions

Leadership Directions作为SGS集团下领导力咨询培训机构,在中国有我们服务客户的所有行业相关调研数据作为支持,倾力为中国企业打造出全方位的领导力课程。公开课《蜕变:卓越管理者的7大修炼》是我们收集新任、一线管理人员与中层经理最需要全覆盖的领导力技巧,共有7大模块,教学材料如案例讨论、角色练习都是一线真实案例,具针对性,返回岗位可以立即上手,经由反复练习巩固技巧。

内训需求,为了您的效益最大化,我们可将以下客制化选项纳入服务:
1. 根据需求设计具体目标收益;
2. 专属领导力课程模块定制;
3. 量身定制角色扮演与活动案例;
4. 打造领导力发展体系;
5. 课后追踪小组练习。

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