团队领导力
一个伟大的愿景和满意的团队成员不足以使团队绩效显著。团队需要经过不同发展阶段的磨合才能协同合作,在这发展过程中需要一套特定的技能(本课程的参与者必须先参加过“主管与团队管理”课程)。课程时间:具体排课时间请咨询客服。

SGS管理学院致力于通过提供卓越的培训服务来实现“成就个人与组织发展”的远大愿景,拥有20多年行业经验、30多个开课城市、50个培训服务分支机构、300多名优质讲师,超万家长期合作客户。

为何选择SGS管理学院?
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团队
课程背景

本课程将帮助您了解团队领导力的方方面面,您可以使用它来建立一个有凝聚力和高绩效的团队,并一路上克服挑战和冲突。

课程收益

一、调整你的领导风格,使团队获得最好的结果;
二、
理解不同的领导权力对团队的影响;
三、
学会优先处理可能使团队意志消极的局面;
四、
当团队遇到麻烦时,能及时发现并制定破解办法;
五、
建立信誉,培养团队互相信任的文化;
六、
确定团队发展的阶段和步骤。

授课对象

团队领导,主管,经理。

课程大纲
第一章 用你的领导风格来取得成效第二章 领导的权力与影响力

能够搭配使用六种不同风格的团队领导者在大多数情况下都能得到最好的结果。

个人影响力和职位的权力是两种主要的领导力来源,理解两者的区别和类型,这对一个领导者来说是至关重要的。

第三章 评估团队的效益

第四章 团队合作的五大障碍

解你的团队当前是如何运营的,你作为团队的领导者,应该指出不当的地方,以提高团队的效益。

要意识到团队凝聚力的五个潜在障碍,领导者和组织常常是你可以主动回避或管理他们的牺牲品。

第五章 信任与信用

第六章 团队建设与互动

了解建立信任文化的重要性和八种切实可行的方法,你可以证明你作为一个领导者的可信度,并在你的团队中建立信任。

了解Tuckman(塔克曼)模型中团队发展的五个阶段:形成期、风暴期、稳定期、高产期和休眠期,确定当前你的团队运行阶段以及如何帮助他们迭代和发展。

第七章 受困的团队

第八章 团队内部的冲突

学习如何避免和克服诸如团队受挫、失望、工作人员流失以及团队合作信念缺失等障碍。

积极主动的处理团队内部纠纷来防止和减少冲突,从而促进实现积极的结果。

相关服务

Leadership Directions

Leadership Directions作为SGS集团下领导力咨询培训机构。在中国,我们有所服务的客户其所处行业的相关调研数据作为支持,倾力为中国企业打造出全方位的领导力课程。公开课《蜕变:卓越管理者的7大修炼》是我们收集新任、一线管理人员与中层经理最需要全覆盖的领导力技巧,共有7大模块,教学材料如案例讨论、角色练习都是一线真实案例,具针对性,返回岗位可以立即上手,经由反复练习巩固技巧。

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