精益六西格玛培训咨询服务
质量管理科学经历了“质量检验-统计质量控制-TQM-ISO 9000”几个发展阶段,目前最前沿的方法体系当属六西格玛。六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术,以“零缺陷”的完美商业追求,带动质量成本的大幅度降低,最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。SGS通过六西格玛方法论帮助企业改善流程质量、提升速度和效率,控制各类成本。

SGS管理学院致力于通过提供卓越的培训服务来实现“成就个人与组织发展”的远大愿景,拥有20多年行业经验、30多个开课城市、50个培训服务分支机构、300多名优质讲师,超万家长期合作客户。

为何选择SGS管理学院?
  中国企业培训行业标杆品牌
  中国百佳精品课程获奖机构
  IRCA认可的培训资质
   
  精益与六西格玛的结合
持续改善的沿革——“缺陷、成本、收益
  SGS累计服务客户数千,培训黑带绿带学员过万。
   
   



六西格玛简介

六西格玛管理(Six Sigma Management)是20世纪80年代末首先在美国摩托罗拉公司发展起来的一种新型管理方式。它运用 DMAIC(改善)或DFSS(设计)的过程进行流程的设计和改善,在提高顾客满意度和忠诚度的同时降低经营成本和周期过程,通过提高组织核心过程的运行质量,进而提升企业赢利能力,使企业在新经济环境下获得竞争力和持续发展的能力。

SGS基于30年六西格玛及多行业咨询经验,将精益与六西格玛结合,降低企业运营成本,周转时间得到改善、材料浪费减少、对顾客需求有更好地理解、顾客满意度增加以及产品和服务的可靠性增强。以“零缺陷”的完美商业追求,带动质量大幅提高、成本大幅度降低,最终实现财务成效提升与企业竞争力的突破!

SGS累计服务客户数千,培训过黑带绿带学员过万,带领过上千个六西格玛项目,最高曾帮助一家企业累计财务成果数十亿,输出多项技术专利。

SGS专业讲师团队

SGS六西格玛团队专业资质强大,在中国及全球获得广泛认可。

  SGS精益六西格玛团队实践经验非常丰富,可以结合学员所在行业,本身能力实际阶段进行辅导提升。做到极强的落地性,实现客户定制化项目方案。
  团队多位首批GE黑带大师,获得美国品质协会(ASQ)认证;
  拥有国外工厂实践经验丰富,集西方先进管理论和中国管理实践于一体;
  中国质量协会注册黑带认证大师;
  中国质量协会常任资深顾问,带出多个“中质协质量技术奖优秀项目”,被收录《精益六西格玛案例汇编》;
  长城制造奖评委;

  曾任德国大陆集团精益长期合作讲师;
  曾获诺基亚首席质量官颁奖,通用电器优秀培训奖,通用电器质量控制黑带奖;

咨询客服索取资深讲师及成功案例资料

企业收益

运用六西格玛系统方法提升企业质量,提升效率,降低成本,提高服务水平;提升企业团队凝聚力,丰富企业经验知识库。

一、解决复杂问题,降低不良成本,提高生产效率
1、提升产品和服务质量
2、解决运营成本问题
3、提高生产率,缩短流程周期
4、减少客户流失
5、解决环境和安全问题
6、减少库存压力,加速内部周转
7、建立科学系统的流程

二、建立持续改进和创新的企业文化,消除沟通壁垒
1、精神层-形成企业文化
2、制度层-按照流程做事
3、物质层-积累数据库

三、全面提升公司的核心竞争力和经营管理成熟度
1、提高顾客满意度
2、降低产品风险和成本
3、改进产品和服务
4、加快产品改进速度

四、培养下一代领导者,促进员工职业生涯发展
1、提升员工领导力
2、
提升员工解决问题的能力
3、提升员工策划和总结
4、提升员工学习能力

服务客户

SGS已服务多个领域的世界500强企业

运输行业现代摩比斯、伟世通、广汽丰田、长安标致雪铁龙、博世(中国)、中车等
电子电器富士康、飞利浦、西门子(中国)、松下、苹果电脑、ABB、公牛数码科技、史密斯等
设备制造三一重工、阿尔斯通、上海电气集团、中车通用电气、沃尔沃、西门子风力发电等
能源化工三洋能源、艾尔姆风能叶片、利乐包装、瓦克化学、拜耳、贺氏、PPG涂料等
食品/化妆品/医药惠氏营养品、费列罗食品、颐海食品、麦西恩食品、雅诗兰黛、苏州胶囊、康宁等
服务业/其他宜家、深圳国宝造币、万科物业、历德服务(香港)、中软国际、东方国际集装箱等
服务项目与培训课程

一、六西格玛改善项目
1、典型六西格玛培训推进步骤
■  开始→质量改善试运行:高层导入、绿带培训、项目辅导
■  进阶→夯实成效,固化组织:推行组织、体系&制度建立、绿带培养、黑带培养
■  蜕变→独立推行,持续改进:推动持续改善、MBB培养、体系&制度优化

2、实施路径
六西格玛项目实施需经历三个阶段,每个阶段包含培训、现场实施及辅导、节点评审三个流程。
■  阶段一:定义与测量
■  阶段二:分析与改进
■  阶段三:控制
图示:

   ·定义客户需求,界定项目Y以及基线与目标
   ·绘制现状流程,找到可能的关键Xs
   ·协助建立六西格玛项目总体推进规划

·寻找出影响Y的关键Xs
·优化关键XsY的关系

·帮助达成目标

·标准化,流程固化,控制计划
·完善节点评审标准和过程激励
·形成内部认证机制,自我造血,持续改善


二、六西格玛资格认证
个人能力的权威认可、企业改善的权威托付!
1、SGS认证黄带
2、SGS认证绿带
3、SGS认证黑带

三、六西格玛系列培训
1、六西格玛DMAIC各阶段培训内容

团队章程
(授权书)

商业理由
问题陈述
SIPOC
VOC收集
CTQ树
利益相关者图

数据收集
Gage R&R
柏拉图

控制图
节拍时间
识别浪费
流程分析
流程能力

鱼骨图
头脑风暴
FMEA
多变量分析

DOE
假设检验

回归
流程图 

概念生成
单元设计
FMEA
防错

Kaizen
连续流

试运行
执行

控制图
标准化作业
目视化管理
标准化
技巧矩阵
流程管理
控制计划
沟通

 


2、培训课程
精益六西格玛黑带大师授课,绿带培训内容系统性强,培训模块的设计来自六西格玛系列培训和项目的成功经验总结,实用性强逻辑缜密,深入浅出,大量结合工作和生活情境案例和实战指导让学员易于理解,可以应用于实践,全程培训结合Minitab软件应用,轻松学习统计分析用于日常工作。

课程名称课程天数查看详情
■  六西格玛黄带(YB)培训
掌握6Sigma基本概念;了解6Sigma的价值、流程及方法和工具体系
3天查看
■  六西格玛绿带(GB)培训
了解六西格玛的价值、流程,掌握先进的六西格玛系统化方法和全套实用工具,大幅提升个人工具应用能力和为企业解决问题的能力,全面深入理解企业的业务流程和制造过程。
6天查看
■  六西格玛黑带(BB)培训
6Sigma黑带,作为6Sigma推行组织中的关键角色,可利用高级统计工具及其他质量改善工具,并带领黄带和绿带团队一起改善跨部门复杂问题。
12天查看
■  六西格玛绿带升黑带(GB to BB)培训
有六西格玛绿带基础,并有意发展成为六西格玛黑带。
6天查看
  六西格玛倡导者(冠军)培训
作为企业高管了解六西格玛战略并推行六西格改革。
1天查看
■  六西格玛设计(DFSS)认知培训
通过DMAIC的方法减少设计过程的缺陷。
1天查看
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