【线上微课程】杰出班组长管理技能全面提升

本课程分为五大模块共15节微课，覆盖职能转变，能力全面提升，精准化满足客户各阶段实际需求等内容。课程将通过Flash动画场景设计，寓教于乐，提升理解和学习效果，满足成人学习特点，帮助企业全面提升班组长管理技能。

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课程背景

班组是企业生产经营活动的基本单位，班组长是企业经营的关键基石。在企业生产、谋求利润的过程中，班组长既要听从上司的安排，配合上司完成工作任务，又要积极培育下属，指导大家高效工作，同时还要对接各个部门及其他班组，做好协助、协调工作。因此，班组长面临着技术和管理的双重考验，全面深入的能力提升培养必不可少。

课程收益

一、从职能转变，到能力全面提升，精准化满足企业及学员各阶段实际需求；
二、实际提升管理能力，课程内容细致，全面提升班组长管理技能；
三、线上课程可随时随地学习，碎片化时间提升工作能力。

课程特点

1. 5大模块，15个微课，全面提升班组长能力；
2. 模块化设计，利于碎片化学习；
3. 行业定制性（可针对不同行业进行内容定制）。

授课对象

生产制造型企业班组长，现场主管，储备基层管理者。

课程大纲

该系列课程分为管理基础、QC改善工具、工作关系、日常管理、精益系列五大板块，共15节微课：

1. 现场管理者的定位
2. QCC
3. 5Why分析法
4. 上司沟通与工作汇报
5. 员工工作面谈
6. 员工工作评价与激励
7. 现场员工工作安排
8. 员工工作评价工具之葡萄图
9. 生产现场巡查与督导
10. 物料定置及存量管理
11. 生产现场质量控制
12. 朝夕会
13. 生产交接班管理
14. 任务安排与生产准备
15. 改善提案