一线主管综合团队管理能力重塑

一、企业常见问题与误区
1. 一线主管忙得团团转，生产现场依然乱糟糟；
2. 人员流失率高，要冲产量了，老板心急如焚却找不着人，人员要怎么才不流失；
3. 绝大多数班组长是技术和业务上的精英、管理上的弱者，会做事而不会带队伍。

二、、SGS全新升级系列课程
一线主管在组织中处于承上启下的关键作用，是现场一线生产的直接指挥者、辅导者和反馈者。他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。日本国家制造业的辉煌，受益于对现场和基层主管的重视，赢在中层，决战在基层。因此，wo门特开发这门团队管理的课程，从全新的角度重塑一线主管团队管理能力，既有方法论，又有落地的工具，真正帮助一线主管在学习领悟的同时，能够在工作中践行。

一、从团队构建、员工激励、教练角色、管理方式、问题追究等多个维度重塑一线主管的团队管理能力；
二、大量的案例分析和情景演练、体验活动让学员身临其境，直观地领略团队管理，更好地重塑自己的能力。

一、了解10种领导行为范式，帮助一线主管更好地改变领导行为范式；
二、掌握4种情境领导方式，助力一线主管提升领导魅力；
三、掌握教练式领导风格，助力一线主管向教练式主管转变；
四、学习员工激励方法，在团队中有针对性地激励员工，调动员工的积极性和能动性；
五、掌握90后员工的特点，更好地激励，激发90后员工的创造力；
六、学会运用5WHY发掘问题的根因，更好地管理团队；
七、掌握团队构建的四阶段和9大核心要素，建设优秀团队。

第一天 9:00~17:00

第一模块 管理的认知
1. 管理的意义
2. 管理者角色定位

第二模块 从管理到领导
1. 从管理到领导
2. 道与术
3. 因情境而异的情境式领导

第三模块 从老大思维到教练角色
1. 倒三角形管理和正三角形管理
2. 领导者要建立有效员工训练体系
3. 什么是教练型领导风格？
4. 教练角色的5个阶段
5. 变革的VSRSP法则

第四模块 从员工是负债到人才是财富
1. 从人力资源到人力资本-开车之前先育人
2. 员工激励的法则

第二天  9:00~17:00

第四模块 从员工是负债到人才是财富
3. 发挥90后员工的创造力
4. 人力密集型转向智慧密集型
5. 激发员工智慧之创意工夫

第五模块 从办公室处理问题到亲自到现场
1. 屁股决定脑袋
2. 走动式管理
3. 现场办公室
4. 大野耐一环-学会观察
5. 现场工具之-Kamishibai

第六模块 从追究责任到问5个为什么
1. 传统管理下的责任人（对人不对事）
2. 面向未来的解决方案（对事不对人）
3. 运用5WHY发掘问题的根因
4. 讨论：服务5WHY大演练

第七模块 成功建设优秀团队
1. 什么是团队？
2. 团队构建的四阶段
3. 有效团队的基本特点-连格曼效应
4. 团队9个核心要素
5. 雁行原理
【视频分享：团队的真谛】
【团队的体验：谁是真正的团队】