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SGS SPS制造业生产力提升与精益管理综合解决方案

SPS是SGS推出为制造业生产力提升直接相关的管理咨询服务，该服务源自于日本的精益方法论，并在3,000多个项目中得到过实际应用与深入研究。SPS成为了一种有效方法与工具，用于指导各类型企业，在现场以实用和真实的方式实施持续改进的精益理念，从而实现发展需求。SPS的目标是在业务战略执行的过程中追求并实现卓越，这一目标的核心是协助企业以持续和可持续的方式不断提高其竞争力和生产力。

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SGS SPS制造业生产力提升与精益管理综合解决方案
持续地提高生产力丨提高产品质量丨实施持续改进系统丨优化生产线丨运营战略优化
 

 

课程背景

为了应对市场竞争的加剧和经济转型升级的需要，中国制造业需持续关注增长、生产效益、数字化、可持续等议题，以维持自身的竞争力。

这其中，生产力是能影响企业竞争力最直接的切入点，持续不断且高效地改善生产力，能够帮助企业实现真正的降本增效。因此，基于多年的管理培训与技术服务经验，全球数万家企业客户的问题分析，以及数千次在客户现场的实践，我们隆重推出SPS服务 ，通过持续改进提升企业生产力。

服务简介

▶ 通过优化客户流程, 我们帮助客户 提升生产力、质量和交货时间 。

▶ 所有的服务均由实践和结果驱动 。

▶ 改善更专注于现场工作人员使我们的服务从竞争中脱颖而出，我们的改进基于两个重点：
1. 创建/改进工作流程；
2. 确保员工对流程的认可并在工作中应用执行。

▶ 客户不会对我们服务产生依赖性，完成项目后每个客户都可以独立自主地继续优化，任意时间及任意班次的改善 。

▶ 我们SPS服务保证客户的投资回报率 。

▶ 我们的目标是，在提高生产力的咨询和专业培训方面建立全球基准 。

服务目标

我们可以帮助企业获得哪些收益？

☑ 可以持续地提高生产力

☑ 提高产品质量

☑ 实施持续改进系统

☑ 优化生产线

☑ 发展富有成效的组织架构

☑ 全员参与及激励

☑ 运营战略优化

☑ 为工业 4.0 准备工厂

我们如何帮助企业来实现？

☑ 战略目标和指标的部署与分解

☑ 组织管理和沟通系统的加强

☑ 全员改进建议体系

☑ 生产线人效提升：HOSHIN

☑ 解决问题的方法： 8D， PDCA

☑ 提高生产线的灵活性： SMED

☑ 改善的机器维护：TPM

☑ OEE提升

☑ 生产计划流程优化

☑ 工作现场的环境提升： 5S

☑ 价值流图： VSM 和 MIFA

☑ 工厂布局优化

服务亮点

▶ 方法更加聚焦

试运营机制，从点到面推广；

▶ 前期深入调研分析

SPS重视项目启动前的深度调研和诊断，从而为客户量身定制改进计划；

▶ 对结果承诺

SPS项目的年度收益（即客户节约的成本），通常远超项目投资成本，我们完全有能力兑现所承诺的财务数字目标，并超越客户的期望；

▶ 专业的服务能力

SPS服务诞生以来，在全球范围内累积了3000多个案例；SPS项目团队拥有200多位全球资深顾问以及各个行业的标杆实践；与此同时，SGS成熟且严格的项目管理制度为项目的顺利实施提供保障，从而给客户带来适合的数字化转型计划，持续提升企业的竞争力；

▶ 和一线员工一起工作

SPS团队将和一线员工并肩工作，帮助一线员工成为更专业的人，从而独立自主地进行持续改进工作。

服务范围

战略

质量

物流和供应链

采购

领导力和人员发展

创新和发展

精益运营

营销和商业

行政管理和财务

 

我们的客户取得了什么成就？

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