风险管理整合与优化实践方案

● 对于企业来说，风险管理最常见的痛点有：

1、形式化，为了做风险而做风险，且各类体系的风险管理分散、零乱，各有各的要求，各弹各的调；

2、风险识别深度不够、专业性不够，只局限于咨询老师所讲的几个常规风险；

3、风险分析的方法、评价未能有效掌握，用起来‘是似而非’，‘不伦不类’；

4、风险管理有遗漏、未识别完整或未整合等。

● 哪些类别客户需要此课程呢？以下企业适合此项目：

1、企业有较多体系都有风险管理要求，自ISO9001：2015颁布以下，几乎所有体系都有风险管理要求；

2、集团高层或总部有风险管理要求，通常集团需要控制各分公司或下属企业的风险；

3、企业属于上市公司、国企、央企，因为这是强制性要求；

4、企业是境外上市公司或总部在国外，有些境外上市也强制要求做风险信息披露；

5、企业风险管理要求有遗漏，现阶段管理过程中，企业发现自己的风险管理做得不好，想要优化；

6、企业客户审核有要求或存在问题多。

项目基本思路

● 独特的管理过程：专项管理

● 共用的管理过程：整合管理

聚焦战略经营方向及各个管理体系的核心过程，立足目标导向与预防思维，贯穿管理全过程，落地于组织的过程节点的核心细节。

● 调研

-期望和需求（确定相关方和内外部的关键需求）

-企业现状

-法规、标准要求

-行业最佳实践

● 定制化培训

-SGS专家团队量身定制项目计划&培训计划，包含风险思维、内外部环境分析、风险识别与评价、风险应对措施策划与更新

● 整合及优化

-现有风险管理文件及记录梳理、优化与整合

-编制文件，修订文件

-文件确认

● 持续改进

-企业各部门讨论确认，发布、实施、落实（专人专项）

-试运行（如各类运行记录完善）

-监测、内审、管评

-差距分析

针对企业的收益来说，主要以下几个方面：

☑ 守法合规，因为风险大部分是基于法规和标准的符合性展开的；

☑ 满足监管机构的要求，各类上市公司、国企、央企的需要；

☑ 达成管理绩效，通常管理过程中风险管控住了后，目标和绩效就自然提升；

☑ 更好地适应竞争以及提升产品和服务质量。

 SGS曾经与多家企业进行过此类培训+辅导项目，帮助华为、中兴、本田、丰田、富士康等多类知名企业进行EHS的建立和风险管理整合与优化实践。

 SGS有自己创造的‘风险一点通’工具，内含全国乃至全球的各类法规、标准库，能全面、快速、准确、及时地获取相关法规与标准；

 项目制推进，SGS派出项目经理使用项目方法，合理制定时间计划，3-4个月的最适当节奏，帮助XX达到预期目标，所有线下沟通免费进行（＜1小时每次的电话会议或微信指导），增值服务提供更到位，只为实现并超越项目预期。

 所有案例和辅导方式使用自有版权的辅导风格与思路，以及培训、辅导、审核过程中遇到的大量客户案例，可以让学员理解更直接更透彻，课程与实战中就形成未来标杆模板。

 SGS讲师团队均为专职讲师，都有多年大型企业管理咨询经验，以及拥有ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001等注册审核员资质，从经验和资质等层面确保项目交付的质量。