对话可持续 | 破局绿色出海：可持续供应链如何成为企业的核心竞争力？

原创

2026-08-21 00:00:00

技术文章

作者： SGS管理与保证

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当前产业链发展持续向可持续发展方向升级演进，供应链ESG协同共建、全链条可持续运营、绿色供应链建设成为产业合作主流趋势。

一方面，各国家及区域持续完善可持续发展相关制度体系，陆续出台企业可持续发展管理、产品全生命周期管理等一系列法规要求，推动产业链各方携手打造负责任、可持续的合作生态，为产业链绿色协同发展建立统一协作标准。另一方面，资本市场以及MSCI ESG评级、标普CSA、EcoVadis等主流可持续评估标准不断迭代，倡导上市主体与合作企业常态化推进供应链可持续管理实践，主动披露可持续发展相关工作进展。众多知名品牌也将供应链可持续发展水平，作为甄选长期合作伙伴的重要依据。

在多重影响因素下，搭建完善的可持续供应链管理体系，有助于企业把握对外合作机遇、拓宽外部发展空间，不断提升投融资价值、塑造优质品牌影响力，打造支撑企业长远发展的核心竞争优势。

可持续供应链解决方案

可持续供应链是什么？

根据ISO 20400:2017《可持续采购指南》、OECD《跨国企业负责任行为指南》等要求，可持续供应链可以理解为：组织在产品和服务的全生命周期，包括从原材料获取、生产制造、物流运输、外协加工、分销零售直至末端回收处置的整个过程，融入环境友好、社会责任、合规治理等管理要求，使业务活动产生对环境、社会和经济最为有利的影响，最大程度地减少不利影响的供应链管理模式。

可持续供应链对企业来说为什么重要？

对企业来说，建立可持续供应链早已不再是提升品牌形象的锦上添花之举，更是顺应产业可持续发展变革浪潮、保障企业长远稳定发展的核心举措。

短期来说：

提升公司ESG评级及客户满意度；

助力顺利出口海外主流市场；
监视及管理供应链相关风险。

中长期来说：

增强供应链韧性，保障企业长期稳定发展与抗周期能力；

绿色采购、低碳供应链可降低能源消耗、运营成本、碳关税支出，构建可持续成本优势；
夯实公司ESG治理能力，提升资本市场认可度与融资便利性；
建立区别于同行的可持续竞争优势。

SGS可持续供应链解决方案

企业推行可持续供应链的难点

企业在应对不同国家区域法规差异、不同ESG评级规则以及多层级供应链风险管控过程中，普遍面临法规条款解读不充分、风险识别不完整、缺失管理流程与工具方法、问题整改难以落地等困境。

核心难点	具体表现
法规复杂性与区域差异叠加	各国法规要求不一致、执行不同步。多区域法规框架各有侧重，企业需同时理解和适配多重标准。
不同评级体系要求不同	不同评级标准，要求有差别，评分规则不同。管理人员不理解规则差异。
供应链管理人员 ESG能力不足	采购人员聚焦成本、交期、质量管理，缺少ESG专业知识及管理能力。即便已建立相关流程制度，也流于形式，未能做到实质管控。
供应商能力参差不齐，协同管理难度大	供应商规模、地区、行业差异巨大，ESG管理水平差别显著。供应商认知不足，不能积极配合。
缺少ESG管理流程与工具	未建立供应商ESG风险评估与尽职调查流程。缺少标准化数据收集工具

企业如何构建可持续供应链管理？

SGS核心建议：

1. 建立自上而下的治理架构：建立覆盖决策、执行和监督职能的供应链ESG组织架构，明确职责，建立问责机制。

2. 遵循风险导向原则：优先识别高风险行业/物料类别、战略/重要供应商等，聚焦高风险优先管理，避免资源分散。

3. 融入全生命周期管理流程：将ESG融入“准入 - 评估 - 整改 – 发展 - 淘汰”全生命周期供应商管理机制，设置ESG准入门槛，定期开展风险评估与管理，对合规优质供应商给予鼓励。

4. 制度、文件、记录可追溯验证：所有供应链审核、培训、整改过程形成可验证的书面档案与台账，满足第三方核查、客户审核等验证要求。

ESG

企业怎样推动供应链ESG有效落地实施？

1. 按需施策：根据企业的目标市场需求与核心痛点，选择最急需解决的项目内容，集中资源重点改善。

2. 分阶段推进：依据供应链管理实际情况进行风险评估，划分优先级，分步落地执行。对于中小企业可先从差距分析和赋能培训入手，大型企业可采用“试点-推广”模式稳步推进。

3. 建立内控和监督机制：可持续供应链建设是长期系统工作，需将ESG管理要求融入内控过程中，并定期监督管理要求的落实情况，持续改进与优化。

4. 与专业机构合作：建议选择具备多区域法规经验和正规行业资质的专业服务机构开展合作，解决资源与专业性不足的问题，确保工作开展有效、合规、专业。

SGS可持续供应链解决方案

SGS是国际公认的测试、检验和认证机构，被誉为可持续发展、质量和诚信的基准。我们具备全链条审核、认证、培训的综合服务能力，依托全球资深ESG合规专家及审核团队，基于全球最新要求与评级规则，结合行业实操经验，推出可持续供应链整体解决方案。从顶层设计、风险管理、运营保障三个层面，提供定制化及专业化的服务项目，帮助企业降低供应链风险、夯实ESG治理基础、提升国际市场竞争力。

01 顶层设计

可持续采购体系（ISO 20400）

标准化、可落地的可持续供应链管理体系，为负责任供应链提供制度依据
优化采购流程、管控供应链风险、推动上下游供应商共同履行社会责任，实现与长期经营效益的有机统一
向利益相关方包括资本市场、ESG评级机构等展现可持续供应链绩效

02 风险管理

通用型供应链ESG尽职调查

对标国际法规标准及利益相关方要求，以保障尽职调查体系符合法规要求，降低ESG风险

专项ESG尽职调查

对标专项法规及行业要求，如：对标EUBR、EUFLR等要求，开展ESG尽职调查，以保障企业本身及其供应链满足相关要求

供应链追溯评估

梳理原材料、加工、物流、分销全链路节点，及时识别异常，满足相关方管理要求

供应链ESG风险评估

为企业供应链ESG管理确定方向，促进资源有效利用
建立从“被动应对”转向“主动识别管控”的机制与流程，提升供应链管理水平

03 运营保障

供应链ESG管理提升培训

ISO20400标准培训
欧盟电池法规（EUBR）之尽职调查培训
供应链ESG尽职调查实务培训
企业可持续发展尽职调查指令（CSDDD）培训
供应链可追溯管理体系培训
其他按需定制化培训课程

供应链可持续能力已经成为企业参与全球竞争的核心软实力，被动应付审核已无法满足市场需求，主动系统化布局才能筑牢发展护城河、拓展外部发展空间。

SGS以专业法规解读、系统化落地服务、定制化解决方案为核心，为品牌企业、跨国集团、上市公司、出口企业提供从管理体系建设、风险评估、尽职调查、溯源评估到赋能培训的一站式可持续供应链解决方案，帮助企业解决供应链管理难点，以可持续供应链驱动企业高质量、全球化稳健前行。

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