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柔性生产计划与排程管理

柔性生产计划与排程管理

了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织。帮助学员切实掌握合理生产计划的制定方式。通过大量的案例和企业实际流程的剖析，深入浅出的解释了如何站在计划的角度，增加产能和物料的柔性，从而使得企业能更加快速且低成本的应对市场的变动。

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课程背景

生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；降低或消除物流过程中的非增值活动。

在当前产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户提出的要求越来越趋向于：多品种小批量；订单交期更短，准交率要求更高；设计变更与订单变更越来越频繁；急单插单越来越日常化……

柔性生产计划为企业管理提供了一种突破传统的解决思路，让企业从根本上解决面临的多品种小批量订单生产交付的困扰。

课程收益

☑ 学会生产计划与物料控制的基本理论与方法；

☑ 掌握柔性生产计划制定与排程的步骤与要领；

☑ 掌握柔性生产计划进度控制的方法与步骤；

☑ 掌握物料需求计划制订及控制的技巧……

课程亮点

☑ 思路清晰、风趣幽默，利用实操模拟让学员轻松掌握生产与物控运作体系

☑ 课程逻辑缜密，能够帮助学员建立系统的策略管理目标

☑ 能够立即上手，学以致用

适合学员

适用于制造型企业PMC、采购、生产管理、仓储管理等职能人员及企业重点培养人员。

课程大纲

第一模块

PMC的职责与使命

第二模块

柔性产能负荷分析

第三模块

柔性生产计划与排程

第四模块

滚动计划编排

第五模块

柔性生产计划的控制

第六模块

柔性生产线平衡与缩短交期

第七模块

物流仓储一体化管理

第八模块

课堂内容回顾与总结

培训证书

学员成功完成本课程并通过考试后，可获SGS颁发的培训证书。

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