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高效：团队结构化在岗培训

S-OJT结构化在岗培训是指在工作场所或接近工作场所的地点由有经验的雇员训练新雇员，有计划地培养特定工作能力的过程。此培训将帮助企业改善在岗培训效率低、效果不佳的尴尬处境，帮助组织构建学习型文化氛围。课程时间：具体排课时间请咨询客服。

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团队结构化在岗培训

课程背景

在岗培训作为企业培训的重要组成部份，却一直存在效率低、效果不佳的问题。如何让新员工快速适应上岗，企业后备干部如何培养？S-OJT结构化在岗培训将是解决这些问题的有效方法。

课程收益

一、了解团队S-OJT的适用性；
二、学会进行工作任务分析；
三、掌握开发S-OJT模块的工具方案；
四、学会使用七个步骤计划（S-OJT）；
五、掌握计算S-OJT的财务效益；
六、制定S-OJT行动计划。

授课对象

一、培训总监、经理或专员/人力资源管理人员（有推动S-OJT 在企业内部的普及和应用的需要）；
二、公司一线主管/业务经理（有新进员工的培训或更灵活的快速在岗培训现有员工的需要）；
三、讲师和课程开发人员（有通过对S-OJT的系统化学习，提升对S-OJT培训的设计、开发和交付能力的需要）。

课程大纲

模块一 结构化在岗培训的简介模块二 结构化在岗培训的详解

什么是结构化在岗培训
结构化在岗培训的基本原理

非结构化在岗培训和结构化在岗培训的区别

团队式结构化在岗培训模型的八个步骤
1. 团队式结构化在岗培训的方法流程，产生原因及应用时间和地点
2. 团队式结构化在岗培训主要负责人员
3. 团队式结构化在岗培训的理念和基本组成

模块三 结构化在岗培训的设计流程

模块四 结构化在岗培训的实施

步骤四 撰写培训模块和目录
1. 撰写培训模块
2. 考量人为因素
3. 制定绩效目标
4. 撰写培训模块目录

步骤五：撰写培训实施计划
1. 准备个人培训计划
2. 挑选和训练结构化在岗培训讲师
3. 设立讲师委员会
4. 参考四类成人行为和学习风格

步骤六：对培训模块进行试验，评估和修改
1. 现场检测
2. 确定应该评价的方向和维度
3. 现场检测清单

步骤七：制定在岗培训项目更新迭代计划以及项目评估计划
1. 制定项目更新维护计划
2. 制定项目评估计划

步骤八：结构化在岗培训实施五步法
1. 结构化培训五步法介绍
2. 自主性学员
3. 和讲师进行训前会议
4. 训前准备

结构化在岗培训的沟通技巧
1. 辅导教练
2. 基本反馈
3. 反馈的艺术
4. 积极聆听
5. 开放式提问

实践应用结构化在岗培训五步法
1. 步骤一：建立讲师与学员之间的分享模式
2. 步骤二：讲师展示任务操作且学员观察
3. 步骤三：讲师边操作边辅导学员
4. 步骤四：学员操作、讲师观察并给予反馈建议
5. 步骤五：讲师和学员一起回顾总结

绩效评估和记录备档
1. 对学员绩效进行评估和记录备档
2. 对讲师绩效进行评估和记录备档

进行训后跟进和强化

应对问题学员的方法和技巧

培训证书

学员成功完成本课程并通过考试后，可获SGS颁发的内审员证书。

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