员工培训与发展技能提升

针对从技术骨干转向管理职能的新任班组长或成熟班组长,直面其在实际生产管理过程中所面临的痛点:缺少系统化、规范化的培训辅导、过于依赖传统的师傅带徒弟的培训方式等。本课程将从根本上提升班组长的员工培训与发展技能,通过帮助班组长建立、理顺标准的操作技能指导流程,借助技能教导四阶段理论指导,通过为班组长提供全方位实战型提升训练,找到建立真正的学习型班组的方法工具。课程时间:具体排课时间请联系客服。

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员工培训与发展技能提升

课程概述

企业常见问题与误区
1. 班组员工安全意识低,不按规范操作,意外事故频频发生;
2. 新员工操作不熟练,跟不上生产进度,班组长面临紧张的生产计划,焦急万分却也无计可施;
3. 生产线人员流失率高,赶上要冲产量的关键时期,班组长却心急如焚找不着能干活的人。

SGS全新升级系列课程
《杰出班组长—员工培训与发展技能提升》:针对从技术骨干转向管理职能的新任班组长或成熟班组长,直面其在实际生产管理过程中所面临的痛点——缺少系统化、规范化的培训辅导、过于依赖传统的师傅带徒弟的培训方式等。从根本上提升班组长的员工培训与发展技能,通过帮助班组长建立、理顺标准的操作技能指导流程,借助技能教导四阶段理论指导,通过为班组长提供全方位实战型提升训练,找到建立真正的学习型班组的方法工具。

课程特色

倡导“以学员为中心”以及充分适应成人化学习的理念,保障课程设计符合学员特点及实际需求,确保学员参与的积极性,并做到让学员课上听得懂、课下用得上。

通过全面剖析班组长所在岗位角色和任务范畴,将班组长的实际工作实景进行拆分,结合培训课堂所展开的各项教学活动,给学员带来情景式案例分析与学习,帮助学员更加快速、高效地掌握所学内容。

课程收益

一、全面提升班组长现场工作效率和成效;
二、全方位提升班组长对于发挥员工才能的认知;
三、助力班组长充分发掘员工积极性;
四、帮助班组长学会如何带领员工共同解决问题;
五、帮助班组长全面掌握技能教导班组成员的四阶段方法论;
六、系统提升班组长对于员工的技能管理能力。

授课对象及方式

一、授课对象
企业有实际管理经验的基层管理人员、企业准备提升为基层管理人员的储备班组长等。

二、授课方式
1. 实战演练;
2. 案例分享;
3. 视频赏析;
4. 互动讨论;
5. 讲师讲解;
6. 游戏体验。

课程大纲

第一天 9:00~17:00 6.5小时)

开场

第一模块 班组长因何需要培训班组员工
员工培育的必要性

第二模块 班组长如何开展班组员工技能指导与辅导
1. 如何建立员工培养体系

2. 班组长进行员工工作技能指导前的准备

第二天 9:00~17:00 6.5小时)

第二模块 班组长如何开展班组员工技能指导与辅导
3. 心态与工作技能的关系

4. 指导员工技能提升的具体方法
5. 班组长辅导工作的好处
6. 有效辅导的五原则

第三模块 班组长如何落实班组员工技能指导
落实跟进计划输出

课程回顾与总结&学员交流

服务齐全,一站全包
快捷受理,高效省时
专业服务,国际权威
官方自营,价格透明
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