2018年4月,ISO颁布了设施管理体系国际标准,为设施管理的共同阐释、共同理解以及设施管理能以何种方式为各类组织带来利益而提供基础。ISO41001标准基于风险管理的思维模式,应用过程方法和PDCA逻辑,,促进需求组织核心业务活动的实现,进而带动组织设施管理在交付方面成熟度与竞争力的提升,提升组织在设施管理交付方面的质量水平,通过满足顾客要求增强顾客满意。
设施管理体系的核心过程以理解和定义需求组织内的下列准则为起点:
1. 组织环境:理解和确定适当的设施管理体系;
2. 领导作用:理解组织的角色、职责、方针和权限;
3. 策划:理解风险、战略目标和现行方针;
4. 支持:理解在财务、人力、技术方面的可用资源与所需资源;
5. 运行:交付整合的设施管理服务;
6. 绩效评价:基准比较分析标准、监视和满足目标要求;
7. 绩效改进:评审基准比较分析标准,识别并实施过程改进举措。
8. 全国设施管理标准化技术委员会于2023年将ISO 41001标准等同转化为国家标准GB/T 43426-2023/ISO 41001:2018 设施管理 管理体系 要求及使用指南,为设施管理在我国的发展提供了统一标准。
设施管理概念
设施管理指在建筑环境内整合人员、场所、过程,并以改善人们生活质量、提高核心业务生产力为目的的组织职能。设施管理不是临时的、一次性的任务,而是一项围绕建筑空间全生命周期和企业核心业务全方位的持续的、重复性的管理活动。设施管理与人力资源管理、信息技术、财务管理等一样,属于组织非核心业务管理职能,是组织不可或缺的一部分,为组织的核心业务提升效率和效益。
适用对象
ISO41001适用于不同类型的组织,或其组成部分,无论该组织属于公共部门还是私营部门,也无论该组织的类型、规模、性质及地理位置,例如:
● 公共场所:机场、车站、港口码头、医院、学校、银行、保险公司、游乐园、体育馆
● 生产企业:产业园区、物流公司、工厂、研发中心、实验室、数据中心、洁净厂房
● 商业:商业园区、商场、CBD、写字楼、办公区
● 服务企业:物业公司、设施管理公司、设备运维公司、专咨询公司、酒店、金融机构
● 居住:公共楼宇、住宅、公寓
● 政府部门、部队等
设施管理常见的管理场景
● 业务连续性:生产设备或能源供应中断影响业务
● 工作环境:空间设计规划管理、车间设计、家具管理
● 资产管理:资产计划、不动产处置
● 运营成本:生命周期管理节能降耗、服务整合
● 战略寻购:是指对产品与服务的持续、长期的采购、满足企业需求
● 新建建筑设计/规划/运营:LEED、WELL、绿色物业
● 设施运营维护:给排水、暖通、电气维护,建筑本体维护,家具维修
● 支持服务:绿植布置、虫控消杀、绿化服务、邮件收发、档案管理、餐饮服务