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SGS SPS 生产力提升—精益制造绿带训练营

SGS SPS 生产力提升—精益制造绿带训练营

课程天数：4天。系统讲述SPS(SGS Productivity System)提升生产力的精益制造技术：制造管理系统核心和精益改善工具学习。制造管理系统核心包括管理系统五大要素：目标、控制、组织、人员、过程的详细阐述，管理重点和相关工具；精益改善工具侧重于对制造过程中浪费的消除和改善：包括Kaizen和问题改善小组、QSE、人员效率提升、OEE、SMED、TPM、看板和拉动系统等。

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SGS SPS 生产力提升—精益制造绿带训练营

制造企业生产运营总监和厂长丨部门经理/主管/工程师丨一线管理人员/技术员/支持人员

课程背景

为了应对市场竞争的加剧和经济转型升级的需要，中国制造业需持续关注增长、生产效益、数字化、可持续等议题，以维持自身的竞争力。

这其中，生产力是能影响企业竞争力最直接的切入点，持续不断且高效地改善生产力，能够帮助企业实现真正的降本增效。因此，基于多年的管理培训与技术服务经验，全球数万家企业客户的问题分析，以及数千次在客户现场的实践，我们隆重推出SPS服务，通过持续改进提升企业生产力。

课程收益

☑ 系统了解SPS对于制造现场管理系统的有效运行的特征和方法

☑ 系统了解SPS对于制造现场过程中如何结合Q、C、D等有效绩效指标开展针对性的改善活动

☑ 系统了解SPS对于制造现场过程中如何运用QSE、Hoshin、OEE、TPM、MIFA、看板和拉动系统等精益工具来提升生产力

☑ 帮助学员，运用SPS系统性的方法和工具，在本企业通过试点开展、总结和标准化,夯实现场制造管理系统，建立可持续的改善机制，打造企业的精益体质，实现真正的降本增效，提升生产运营绩效和市场竞争力

适合学员

● 制造企业生产运营总监和厂长、生产/质量/工艺/设备/IE/仓储/物流等部门的经理/主管/工程师，以及其他一线管理人员/技术员/支持人员等。

● 制造企业改善经理、改善项目负责人和成员，以及对于降本增效、精益改善、持续改进感兴趣的其它人员。

课程大纲

课程模块

培训内容

第一天上午

第一模块

SPS介绍

● SPS管理机制的定义

● SPS的结构

第二模块

SPS的核心

● 精益是什么？

● 标准化作业

● 增值与浪费

● 精益制造运营

第三模块

目标

● 商业策略的简介和定义

● 商业的价值链及其运营区域

第一天下午

第四模块

控制

● 反应式控制--平衡计分卡

● 前摄式控制—日常工作

● 前摄式控制--精益BI

第五模块

组织

● 组织OHP的定义

● 组织OHP的沟通机制

● 组织OHP的会议地图

● 组织OHP各层级的管理层职能

第一天结束

第二天上午

第五模块

组织

● 前一天的培训知识点回顾

● 组织GAP的定义

● 组织GAP工作关键绩效目标

● 组织GAP可视化管理

● TOP 5

● 换班会议

● QRQC线路会议

● 工具：安全性

● 工具： 5S

第二天下午

第五模块

组织

● GAP工具：改进理念

● GAP工具：员工技能矩阵表

● GAP工具：零件板管理团队的意义

● TOP 60

● TOP 15

● TOP 30 管理型

● TOP 20 + 工厂巡视 + 关键点

第二天结束

第三天上午

第六模块

人

● 前一天的培训知识点回顾

● 人的工作动机及有效激励

● 管理层的特点及定义

第七模块

过程

● 过程图定义和自主管理流程

● Kaizen团队的定义及练习

● 问题分析与解决

第三天下午

第七模块

过程

● 六西格玛

● 控制计划

● 质量控制

● Hoshin：盖子的生产线平衡&立方体组装的练习

第三天结束

第四天上午

第七模块

过程

● 前一天的培训知识点回顾

● SMED：丝网印刷练习&模具车间练习

● Speedup

● TPM：维护类型

第四天下午

第七模块

过程

● MIFA

● 规划

● 看板

● 拉动式生产系统

第八模块

总结与考试

● 现场模拟应用

● 总结和考试

第四天结束

培训证书

学员完成课程后，可获得SGS颁发的培训证书。

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