OT安全项目全流程管理咨询

大型工业项目（如海上风电、跨国轨交、石化工程等）往往周期长、参与方多、合规要求高。网络安全不是一次性工作，而是需要贯穿项目全生命周期的持续管控。IEC 62443标准明确规定了IACS自动化解决方案全生命周期各阶段的网络安全活动要求，海外EPC项目业主越来越多地要求承包商建立系统化的网络安全全流程管理能力。然而多数企业缺乏同时覆盖需求、设计、实施、验证、运维各阶段的项目级网络安全管理经验。

SGS基于IEC 62443标准框架，按项目阶段提供系统化的全流程管理咨询：

01 投标阶段

■ 招标文件解读：分析海外业主技术协议中的网络安全条款和要求

■ 合规差距初步评估：识别现有能力与招标要求之间的差距

■ 投标策略建议：提供网络安全部分的投标技术方案和策略咨询

02 需求与设计阶段

■ 网络安全风险管理计划：制定项目级网络安全管控总体方案

■ 网络安全风险评估：执行初始与详细风险评估（包含Zone & Conduit划分和SL-T确定）

■ 网络安全管理体系：建立覆盖Policy/Program/Procedure的三级管理体系

■ 网络安全需求规范：制定系统级安全需求文档

■ 方案设计评审：对安全设计方案进行审查

■ 测试验证计划：编制覆盖全部安全需求的测试方案

03 实施阶段（系统集成）

■ 安全策略配置咨询：指导和审核系统安全策略的实施配置

■ 安全管理流程建设：建立运维阶段的安全管理流程和制度

■ 更新风险评估：根据实施过程中的变化更新风险评估结果

■ 供应链安全审核：对子系统/组件供应商进行安全能力审核

■ 安全培训与赋能：提供面向项目团队的网络安全培训

04 验证确认阶段

■ 网络安全验证方案：制定系统化的安全验证方案

■ 执行安全验证：指导并监督安全测试验证的实施

■ 独立安全评估(ISecA)：出具独立第三方安全评估报告，支持项目终验收

05 运行与维护阶段

■ 持续性风险评估：定期评估运行中的安全威胁和脆弱性变化

■ 漏洞管理与安全更新：建立漏洞监控、评估和补丁管理机制

■ 安全事件响应：优化安全事件响应流程和应急预案

06 退役阶段

■ 数据安全清除咨询：确保退役系统数据安全销毁

■ 资产安全处置咨询：退役设备的安全报废流程指导

SGS全流程管理咨询以项目为单位，为客户提供嵌入式（Embedded）或督导式（Advisory）两种服务模式：嵌入式模式下SGS顾问嵌入客户项目团队，提供全周期贴身式支持；督导式模式下SGS按关键节点提供阶段性评审与指导。可根据项目规模、周期和风险等级灵活配置。

 全阶段覆盖：IEC 62443框架下唯一覆盖投标到退役全部七个阶段的管理咨询服务。

 体系化方法论：成熟的网络安全管理体系(Policy/Program/Procedure)构建方法论，可快速复制到不同行业和项目。

 全球化协同：中国团队与海外团队协同，在项目各阶段提供本地化+国际化的双重支持。