六西格玛绿带升黑带(GB to BB)

《六西格玛绿带(GB)升黑带(BB)培训课程》将利用数理统计方法发掘常规方法难以发掘的根本原因,探索常规方法难以探索的规律,帮助企业针对根本原因和潜在规律采取最有效措施,用最小的代价解决战略、战术、操作层面的各类瓶颈和痼疾性问题,从而获得成功,走向卓越!

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六西格玛绿带升黑带(GB to BB)

课程背景

一、企业常见问题与误区
1. 质量方面:产品质量和服务有待改进,客户满意度和忠诚度有待提高,客诉成本过高;
2. 成本方面:生产效率、资金利用率不高,内部不良(损失)成本过高;
3. 速度方面:价值流的中间环节繁冗,不能满足客户需求速度;库存管理不良,周转效率低。

二、课程亮点
1. 精益六西格玛黑带大师授课,培训内容系统性强,培训模块的设计来自六西格玛系列培训和项目的成功经验总结,实用性强。
2. 逻辑缜密,深入浅出,大量结合工作和生活情境案例和实战指导让学员易于理解,可以应用于实践。
3. 全程培训结合Minitab软件应用,轻松学习统计分析用于日常工作。

三、授课方式
1. 讲授;2. 图表;3. 案例解析;4. 小组应用练习,模拟游戏;5. 互动讨论。

课程收益

1. 企业收益:运用六西格玛系统方法提升企业质量,提升效率,降低成本,提高服务水平;提升企业团队凝聚力,丰富企业经验知识库。
2. 学员收益:了解六西格玛的价值、流程,掌握先进的六西格玛系统化方法和全套实用工具,大幅提升个人工具应用能力和为企业解决问题的能力,全面深入理解企业的业务流程和制造过程。

授课对象

适用于有六西格玛绿带基础,并有意发展成为六西格玛黑带的人士。

课程大纲

课程日历课程安排课程日历课程安排
第一天

1. 第一模块 六西格玛绿带内容回顾
2. 第二模块 质量功能展开

第二天

1. 第二模块(续) 质量功能展开
2. 第三模块 测量系统分析

第三天

1. 第四模块 过程能力分析
2. 第五模块 设计失效模式分析-DFMEA

第四天

1. 第六模块 过程失效模式分析-PFMEA
2. 第七模块 方差分析

第五天

1. 第八模块 相关和回归
2. 第九模块 试验设计

第六行

1. 第九模块(续) 试验设计
2. 第十模块 统计过程控制
3. 答疑

教学足迹






SGS不仅提供六西格玛绿带和黑带的培训也提供六西格玛黄带的培训课程,黄带是基本角色,可帮助绿带&黑带完成其改善项目。

培训证书

学员成功完成本课程并通过考试后,可获SGS颁发的培训证书。

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