1. CMMI实际上是一组不受环境和领域约束的最佳实践，而不是一套固定的实施过程。组织应根据自身业务和目标来实施适合的过程。
2. CMMI模型并不强制要求组件之间的线性关系，而是提供了一套灵活的框架，允许组织根据自身情况进行调整和优化。
3. 成熟度等级不能跨环境准确衡量过程能力：成熟度等级是在特定环境下评估得出的，不同业务或技术环境下的成熟度等级不能直接转换或比较。
4. CMMI不再局限于特定领域：CMMI不仅适用于软件开发和硬件开发，还广泛应用于服务、供应商管理等多个领域，具有广泛的适用性。
5. CMMI不会带来超过必要的文案工作量：如果过程改进的重点在于合规而非改进业务和性能结果，可能会导致大量文书工作。
6. 小型组织也可承担高成熟度的投资：高成熟度的投资取决于组织因素，小型组织也可以通过合理规划和控制投资来实现高成熟度。
7. CMMI与其他标准或模型的成本进行比较：CMMI的成本取决于实施的范围和程度，不能简单地与其他标准或模型进行成本比较。
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