SGS企业项目管理培训课程致力帮助项目经理掌握必要的研发项目管理知识,助力提升对研发项目管理核心知识的认知,探索相关解决办法,统一项目执行中的交流语言,提升配合度与工作积极性,提升团队执行力。同时,本课程可针对您的需求制定专业定制化方案。
课程时间:具体排课时间请咨询客服。
培训对象:项目经理、企业高管、技术负责人及其他项目团队成员。
《工程项目导航》
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|    — 成功的项目和失败项目 |    — 透视工程项目的市场环境与背景 | 
|    — 项目机制 |    — 常见的管理缺陷 | 
|    — 工程项目经营思路 |   | 
| 《敏捷项目管理》 | 
   — 敏捷项目和敏捷方法概述
  |    — SCRUM敏捷方法 | 
|    — 敏捷团队的角色及职责 |    — 敏捷项目管理计划阶段主要活动及工具 | 
|    — 敏捷项目管理迭代计划阶段主要活动和工具 |    — 敏捷项目管理执行阶段主要活动和工具 | 
|    — 敏捷项目实操演练 |    — 敏捷验收阶段主要活动及工具 | 
   — 敏捷方法实施关键
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| 《研发项目管理》 | 
   — 研发项目及研发项目管理的核心概念
  |    — 研发项目启动前的准备
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   — 研发项目的启动阶段
  |    — 研发项目的计划阶段
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   — 研发项目的工作执行与监管
  |    — 研发项目的收尾阶段
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   — 研发项目经理的角色及项目成员素养
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* 备注:如有其他疑问,或希望了解更多培训内容,欢迎致电 SGS在线商城官方客服 