AI数字化驱动供应链管理升级培训课程

在人工智能（AI）与数字化技术深度融合的今天，供应链管理正经历从“经验驱动”到“数据智能驱动”的颠覆性变革。其核心意义体现在：

● 应对复杂性挑战：全球化、碎片化需求、突发风险（如疫情、地缘冲突）要求供应链具备实时响应与自适应能力，仅靠人工经验无法解决多变量动态问题。

● 释放数据价值：供应链全链路数据（订单、库存、物流、质量）是企业的“新石油”，数字化技术可将其转化为精准预测、智能决策的燃料。

● 重塑竞争优势：先进企业已通过AI+数字化实现成本降低20%以上、交付效率提升30%（如戴尔、宝洁），落后企业将面临被淘汰风险。

传统供应链模式在AI时代暴露四大致命瓶颈，倒逼企业必须转型：

● 人工依赖高，效率低下：需求预测靠Excel手工调整，耗时且误差大（平均误差率30%-50%）。仓储盘点依赖纸质记录，错误率高达15%，且无法实时更新。

● 响应速度慢，成本失控：突发订单需跨部门反复沟通，决策滞后导致交付延迟。库存积压与缺货并存，占用企业20%-40%流动资金。

● 协同能力弱，信息孤岛：计划、采购、生产部门数据割裂，导致“牛鞭效应”放大。

● 风险预警缺失：供应商延期、质量问题常在事后暴露，损失难以挽回。

不转型的代价：

● 个人层面：技能过时，面临淘汰风险（如传统计划员被AI预测工具替代）。

● 企业层面：效率与成本落后于竞争对手，市场份额持续萎缩。

AI与数字化技术不是“锦上添花”，而是解决传统痛点的刚需工具，其价值可量化至三大维度：

● 降本：减少人工干预、优化资源分配（如库存、运力）

● 增效：自动化流程缩短周期（如自动补货、智能排产）

● 控险：实时预警供应链中断风险（如供应商延迟、需求突变）

本课程通过工作的场景化案例与无代码工具演示，帮助学员快速理解AI与数字化技术如何解决供应链实际问题，并掌握可直接应用于岗位的轻量化工具与方法。

☑ 技能升级：掌握无代码工具（如Excel高级分析），替代重复劳动，提升个人效率与不可替代性。

☑ 决策优化：通过AI数据分析快速定位问题，制定精准策略（如供应商淘汰、库位优化）。

☑ 战略突围：加深理解AI结合数字化技术在供应链管理中的应用场景，规划企业级供应链转型路线。

● 供应链总监、经理、计划专员

● 采购与供应商管理人员

● 仓储物流部门负责人

● 数据分析师（供应链方向）

学员必须带电脑并安装Excel2016或以上版本。

课程导入

Part I  

供应链为什么需要AI和数字化？

Part II  

供应链数字化转型与AI应用发展

Part III

AI与数字化技术结合在计划与预测场景中的落地

Part IV   

AI与数字化技术在采购管理中的应用

Part V

AI与数字化技术在仓储物流管理中的应用

Part VI  

AI与数字化技术在制造管理中的应用

Part VII       

AI＋数字化工具在供应链中的其他应用

Part VIII       

提升数字化技术与AI的应用能力

培训后将获得由SGS培训中心发的培训证书，由SGS培训中心监制，全球通用。

 痛点精准剖析：深入剖析传统供应链模式四大致命瓶颈，让学员清晰认识转型必要性。

 价值量化呈现：从降本、增效、控险三大维度量化 AI 与数字化技术应用价值，增强学员学习动力。

 场景化案例教学：通过工作场景化案例，让学员直观理解技术如何解决供应链实际问题。

 无代码工具演示：采用无代码工具演示，降低学习门槛，学员可快速掌握轻量化工具与方法并直接应用于岗位 。