六西格玛倡导者(冠军)

“六西格玛,一种突破提升的企业战略,是GE所曾实行过的企业活动中最重要的一个。它是未来GE领导核心的基因成份。”

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六西格玛倡导者

课程背景

一、一套改善流程质量的方法
为了降低偏差和提高质量,形成了六西格玛方法,包括五个步骤的DMAIC法。在这五个步骤中系统地利用了TQM的方法和工具,可以帮助企业提高质量,改善效率和速度。被广泛应用于制造和商务流程中。

二、一种企业经营的战略或哲学
六西格玛强调企业以客户为导向,在企业内部进行跨部门合作,进行流程改善,创造一流产品和一流服务,全方位满足顾客的要求。

三、企业内部培养人才的的捷径
六西格玛通过让经过培训的人员带领团队改进业务流程改进,不仅让他们熟悉企业的业务和流程,同时提高他们跨部门沟通、跨部门协调、跨部门流程改善、领导跨部门团队的能力,为企业的发展储备人才。

课程收益

一、了解6Sigma的价值、流程及方法和工具体系。
二、体验六西格玛的核心流程并感受六西格玛实施成效的奇妙过程。

授课对象

一、想迅速了解并掌握6Sigma思维和方法精髓的学员;
二、
企业董事长、总经理。

课程大纲

内容

改善流程模拟

定义阶段

问题阐述

第一轮

SIPOC

客户的声音

测量阶段

流程图IPO

第二轮

“Quick-hit”

数据收集

时间图,点图和排列图

分析阶段

流程分析(价值分析和原因分析

改进阶段

头脑风暴

第三轮

试运行

控制阶段

流程的SOP/WI

六西格玛高级研讨

什么是六西格玛

为何需要六西格玛

六西格玛推行的战略

企业推行困扰答疑


SGS六西格玛培训中心为您提供六西格玛黄带、绿带、黑带培训,我们的技术老师具有专业丰富的实战经验,欢迎致电SGS官方客服了解详情~

培训证书

学员成功完成本课程并通过考试后,可获SGS颁发的培训证书。

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